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的觀察者都在尋找破解難題的答案，卷煙企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)踐工作也也沒有停止。通過歸納，卷煙工業(yè)企業(yè)試圖縮短品牌培育周期的方式方法大致有三種：傍大款、炒作、過度投入
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;李永平也曾有過彷徨——“這似乎圓了我的煙草夢(mèng)，但理想與現(xiàn)實(shí)的沖突卻陡然升級(jí)：科學(xué)研究講究效率，然而育種周期長(zhǎng)；科學(xué)研究講究?jī)r(jià)值，
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，醇化保管成品200萬擔(dān)。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期3年，建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)7億元，年利稅2.4億元。
據(jù)悉，云南普洱2011年再創(chuàng)煙葉生產(chǎn)收購新業(yè)績(jī)
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鋪貨策略：將有銷售同檔品牌的客戶作為首期鋪貨對(duì)象，依據(jù)下表標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一投放，在第一周期投放后，對(duì)不符合條件進(jìn)行甄別，及時(shí)替換選點(diǎn)投放
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地進(jìn)行品牌延伸。
3、《銷售與市場(chǎng)》：品牌的生命周期分為幼稚期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)階段開始定位？
杰克·特勞特
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的卷煙營(yíng)銷技巧和服務(wù)措施，做好卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)，特別是重點(diǎn)做好卷煙訂貨、品牌需求、經(jīng)營(yíng)周期以及經(jīng)營(yíng)變化等情況的指導(dǎo)與預(yù)測(cè)，使得卷煙零售業(yè)戶能更好地適應(yīng)
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混雜?！? 3.2 熟練掌握煙葉部位特征，正確區(qū)分煙葉部位
正常生長(zhǎng)發(fā)育的煙株，完成一定的營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)周期后，葉片由下至上依次成熟，達(dá)到工藝
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為周期統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)施利用方式、種植品種、設(shè)施利用時(shí)間等。
??? 然而，要做到設(shè)施綜合利用產(chǎn)業(yè)化，必須破解技術(shù)、資金、市場(chǎng)三大難題。對(duì)此，金醇合作社積極爭(zhēng)取
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的商品，購買周期短、購買頻率高的商品價(jià)格記憶度高，將該類商品作為價(jià)格形象商品是比較合適的；對(duì)于某些品類如家用五金、燈具、情趣商品、家庭耐用品等商品價(jià)格低并不一定
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異?？蛻粽{(diào)查工作。針對(duì)當(dāng)月兩個(gè)周期轄區(qū)重點(diǎn)品牌客戶未進(jìn)貨情況、銷量排名在前5%的客戶同比變化情況、銷量同比增減幅排名在前5%客戶情況調(diào)查，強(qiáng)化信息互動(dòng)，跟蹤卷煙流向
