為您找到相關(guān)結(jié)果 7922 篇
-
運(yùn)行的管理模式？安徽中煙進(jìn)行了更深入的探索。
近年來，通過信息系統(tǒng)的使用，安徽中煙已積累起大量的備件使用數(shù)量、采購(gòu)周期和使用頻次等歷史數(shù)據(jù)。2010年
-
以利用手機(jī)短信群發(fā)技術(shù)向客戶宣傳有關(guān)貨源、品牌、訪銷周期等客戶關(guān)系的信息。充分利用好這些先進(jìn)的溝通手段，做好與客戶的溝通。
客戶服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不容忽視的工作，只有思想跟進(jìn)
-
上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以精益管理為重點(diǎn)，深化目標(biāo)管理，縮短績(jī)效考核周期，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級(jí)支撐；借助一流
-
一鳴很容易地就理清了進(jìn)貨方向，進(jìn)貨的數(shù)量、頻率也搞得八九不離十。做到最精確的時(shí)候，一個(gè)進(jìn)貨周期下來，基本剩不下什么存貨。一些新品牌香煙因?yàn)橛辛恕爸鞴ァ钡哪繕?biāo)群
-
，通常每個(gè)周期訂二三十條卷煙，只愿訂購(gòu)高檔贏利卷煙，由于貨源緊缺，他們的銷售需求長(zhǎng)期得不了滿足。黃經(jīng)理了解到這一供需矛盾后，立刻帶著星級(jí)
-
制其實(shí)還包括工業(yè)到貨準(zhǔn)時(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)、訂單提交準(zhǔn)時(shí)、分揀作業(yè)準(zhǔn)時(shí)、調(diào)度發(fā)車準(zhǔn)時(shí)、送貨到戶準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)以實(shí)現(xiàn)全面管理為目標(biāo)，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
-
、煙葉生產(chǎn)三條主線入手，規(guī)范自身建設(shè)，從制度上把服務(wù)要求、服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)周期、服務(wù)方法、服務(wù)內(nèi)容做出規(guī)定，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果
-
，長(zhǎng)周期，大回報(bào)，這就是品牌培育的真義。
1.4、宣傳促銷是借力焦點(diǎn)。宣傳促銷的理念與行為自古即有。但在當(dāng)代得到了空前的拓展、延伸、甚至是病毒式傳播。傳統(tǒng)的宣傳
-
;從客戶經(jīng)理層面來說，傳統(tǒng)服務(wù)側(cè)重周期拜訪，面廣但效果不夠好；從零售終端層面來說，零售客戶對(duì)現(xiàn)代化終端的管理與營(yíng)銷方面能力不強(qiáng)。這些因素疊加
-
（軟）產(chǎn)品批發(fā)價(jià)為190元/條，建議零售指導(dǎo)價(jià)位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標(biāo)產(chǎn)品SWOT分析
