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，提升服務(wù)煙農(nóng)水平，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍要素集約。工商進(jìn)一步完善跟班作業(yè)工作模式，抓好育苗、移栽、大田管理、成熟采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作落實(shí)，加強(qiáng)
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，始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性。拓展廣度和深度，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，深化對標(biāo)診斷，提高評價(jià)工作的科學(xué)性，推進(jìn)管理精細(xì)化。
二、不斷完善求創(chuàng)新
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年度全市采購項(xiàng)目檔案進(jìn)行自查，從查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實(shí)整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度等步驟形成工作閉環(huán)，強(qiáng)化考評問責(zé)，切實(shí)提升整改成效。
二是聚焦
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，全面梳理內(nèi)部崗位說明書，完善崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容和目標(biāo)，為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位競聘和崗位培訓(xùn)等工作提供依據(jù)。
三是崗位考核，全面細(xì)化
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信息公開管理員崗位，嚴(yán)禁采購管理員與規(guī)范管理人員由一人兼任或合署辦公，切實(shí)做到崗位明確、職責(zé)清晰、責(zé)任具體。
二是優(yōu)化制度。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善優(yōu)化
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”，嚴(yán)查為大戶違法經(jīng)營提供便利的內(nèi)部人員，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)監(jiān)管。進(jìn)一步完善物流打掃碼環(huán)節(jié)監(jiān)管制度，制定詳細(xì)檢查方案，明確
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，完善審計(jì)整改督查聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，倒逼審計(jì)整改真抓實(shí)抓、真改實(shí)改。
三是構(gòu)建監(jiān)管約束機(jī)制。圍繞“權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)”，完善非現(xiàn)場審計(jì)
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責(zé)任制，嚴(yán)格按照《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷網(wǎng)絡(luò)工作手冊》和《營銷管理中心部門工作手冊》相關(guān)業(yè)務(wù)流程推進(jìn)卷煙營銷工作，不斷完善痕跡管理；對嚴(yán)格規(guī)范長抓不懈
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九大功能轉(zhuǎn)變。
三是終端評價(jià)動態(tài)監(jiān)管。按照市公司安排部署積極開展現(xiàn)代終端客戶“星級”評定工作，按照動態(tài)管理原則開展“升、降星”評定，建立和完善能上能下、能進(jìn)能退
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，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力。
四是全力夯實(shí)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)。堅(jiān)持在省局考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抬高標(biāo)桿，激發(fā)活力，完善“評小組、賽網(wǎng)格、比鄉(xiāng)鎮(zhèn)、亮隊(duì)伍”方案，確保與省局
