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的重視程度的提升，以前我們并不重視分析，因?yàn)槲覀儾⒉磺宄治鰧κ袌霰O(jiān)管工作的價(jià)值所在?！贬吩绤^(qū)局副局長馬東升說道。
以往，該局的市場分析主要定位在輔助上
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”?！霸茻煛本頍熎放扑哂械男酆駥?shí)力，為其良性發(fā)展與品牌不斷壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得“云煙”品牌發(fā)展更具市場競爭性、知名度和發(fā)展力。
四、“云煙”品牌合理的市場定位
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分類價(jià)值和總體價(jià)值兩個(gè)角度對終端資源進(jìn)行評價(jià)，以在后期資源利用過程中為終端資源的甄別和定位提供不同的檢索維度。
其中分類價(jià)值是指卷煙零售終端各項(xiàng)單個(gè)資源的聚類組合形成的價(jià)值
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等指標(biāo)；市場認(rèn)知類指標(biāo)主要包含零售客戶品牌知曉率、目標(biāo)消費(fèi)者知曉率等指標(biāo)。
二、加強(qiáng)品牌定位、客戶選取、市場細(xì)分工作
清晰的品牌營銷定位，精準(zhǔn)的客戶選取，
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”風(fēng)格等。在2009年5月“云煙品牌發(fā)展論壇”上，紅云紅河集團(tuán)提出將“云煙”品牌的風(fēng)格特征定位于“清甜香”，“云煙”也成為了“清甜香”品類的代表品牌，進(jìn)一步提升
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著細(xì)致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)。“云煙”構(gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個(gè)定位清晰、價(jià)值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場需求
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結(jié)束時(shí)間、實(shí)際走訪客戶數(shù)，進(jìn)一步增加了績效考核的透明度與公平度。
體會：實(shí)時(shí)定位、軌跡跟蹤使員工管理更規(guī)范。借助3G手機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對
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，從而實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
正是基于這樣的考慮，紅塔集團(tuán)對不同的產(chǎn)品進(jìn)行了不同的文化定位，走出了一條“文化營銷之路”。
比如，“玉溪”品牌以“崇尚
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）進(jìn)行重點(diǎn)培育。玉溪（軟）卷煙品質(zhì)較好，品牌知名度較高、定位清晰，預(yù)期成長性較強(qiáng)，預(yù)計(jì)通過重點(diǎn)培育，
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”四個(gè)類型，通過科學(xué)評估，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)市場定位。
1、“三維”指標(biāo)設(shè)置
客戶維度下設(shè)“客戶數(shù)量”指標(biāo)，分“當(dāng)前訂單客戶數(shù)”、“去年訂單客戶 數(shù)”。是用本月
