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，容易造成考核樣本交叉，有的零售客戶被重復(fù)選中，影響客戶滿意度。二是過(guò)程管控“難”?？己藛T入戶考核，手工記錄相關(guān)問(wèn)題，工作效率低
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電能消耗……先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工作效率，還從源頭上實(shí)現(xiàn)了減量排放。生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人表示，工廠是推進(jìn)綠色制造的載體，也是“雙碳”戰(zhàn)略
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提高自己的工作效率。每當(dāng)他面對(duì)不能解決的問(wèn)題時(shí)，他總是主動(dòng)尋找相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，進(jìn)一步探究和學(xué)習(xí)相關(guān)的操作技巧。在他的精心學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)不斷
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降低了50%的用工數(shù)量，還進(jìn)一步提升了工作效率，每年可節(jié)約成本千萬(wàn)元以上。自去年以來(lái)，制絲、卷接包車間黨總支以建設(shè)“蕪線紅”黨建品牌為抓手，推動(dòng)
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%的用工數(shù)量，還進(jìn)一步提升了工作效率，每年可節(jié)約成本千萬(wàn)元以上。自去年以來(lái)，制絲、卷接包車間黨總支以建設(shè)“蕪線紅”黨建品牌為抓手，推動(dòng)黨員先鋒模范作用
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;促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。”陳映伊是這樣想的，也是這樣做的。班中她不停地穿梭于各設(shè)備之間，除了關(guān)注質(zhì)量之外，更重要的是監(jiān)督操作人員自檢動(dòng)作是否規(guī)范、設(shè)備工藝
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方言，交流極其困難，工作效率不高。他發(fā)揮所長(zhǎng)，將生產(chǎn)技術(shù)按時(shí)節(jié)制作成圖文并茂的操作手冊(cè)，發(fā)放給煙農(nóng)照?qǐng)D操作，煙農(nóng)們看懂了，技術(shù)落實(shí)
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過(guò)程中，紅云紅河集團(tuán)采用項(xiàng)目組制，明確責(zé)任與分工，在提高工作效率和資源利用率的同時(shí)，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性。多線攻堅(jiān)、壓茬推進(jìn)?！拔覀兝霉I(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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馬孝宗表示，通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化技術(shù)的研究應(yīng)用，為車間業(yè)務(wù)流程優(yōu)化插上了數(shù)字化的“翅膀”，大大提升了工作效率和質(zhì)量。主動(dòng)求變轉(zhuǎn)模式平臺(tái)筑基，數(shù)據(jù)賦能
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”與“老師傅”的搭檔，讓任意一名操作工都能通過(guò)便捷的操作，實(shí)時(shí)查看機(jī)組的生產(chǎn)牌號(hào)、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗以及效率等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，極大地提高了工作效率
