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;縮短辦事周期，優(yōu)化工作流程。增強(qiáng)了廣大煙草專賣局干部的黨性觀念和大局意識(shí)，提升了工作效能和服務(wù)水平，進(jìn)一步密切了干部與職工的關(guān)系。
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培育和協(xié)同營(yíng)銷工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制作用，深入開展卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
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管理制度，明確黨委參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容、方式和程序；在項(xiàng)目管理工作方面，要制定黨委系統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，固化黨委在項(xiàng)目管理中的工作流程
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基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的充分表現(xiàn)，它主要體現(xiàn)在對(duì)上一工作流程、關(guān)口或者本崗工作初期的嚴(yán)格把關(guān)。一句話，就是要做到防范于未然。
從質(zhì)檢的角度出發(fā)，關(guān)口前移而實(shí)現(xiàn)
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問(wèn)題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時(shí)，尚停留在“就事論事”，
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，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、績(jī)效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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聯(lián)動(dòng)工作會(huì)議；加大卷煙零售戶自律建設(shè)，廣泛開展守法經(jīng)營(yíng)宣傳教育和“千家萬(wàn)戶共鑄誠(chéng)信”等活動(dòng)。
二、煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作取得新進(jìn)步
按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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量，以合理存銷比為基準(zhǔn)，確定月度貨源采購(gòu)計(jì)劃，以“稍緊平衡不斷檔”為原則，確保市場(chǎng)平穩(wěn)、價(jià)格平穩(wěn)。
具體操作上就是按現(xiàn)行工作流程，半年預(yù)測(cè)結(jié)果
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、完善機(jī)制，把握市場(chǎng)需求，延伸品牌培育觸角，加強(qiáng)終端建設(shè)，才能促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平?！ ?
目前部分基層營(yíng)銷部在營(yíng)銷網(wǎng)建工作流程與工作效率方面
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切入點(diǎn)，細(xì)化專賣內(nèi)管檢查的工作流程和工作內(nèi)容，牢固構(gòu)筑事前預(yù)防，事中參與，事后考核全過(guò)程監(jiān)管的三道防線，督促業(yè)務(wù)部門卷煙經(jīng)營(yíng)從“他律
