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1、比價(jià)策略營(yíng)造“物美價(jià)廉”
很多店主不注意營(yíng)銷，都在等客上門，這肯定是不行的，國(guó)際化的現(xiàn)代便利店都特別注意店面營(yíng)銷策劃，做很多活動(dòng)來(lái)
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） 宋紅衛(wèi)
問(wèn)題二：不注重店面形象和衛(wèi)生
解決方法：一是外部環(huán)境要美化。首先王老板自身要充分認(rèn)識(shí)到搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生的重要性。如超市受菜市場(chǎng)影響，
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店面形象、出樣指導(dǎo)層面，客戶服務(wù)的深度、廣度還有待提高。針對(duì)以上問(wèn)題，優(yōu)化卷煙營(yíng)銷模式，應(yīng)從以下三個(gè)方面探索實(shí)踐：
一、優(yōu)化信息采集模式
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品牌在區(qū)域市場(chǎng)的引導(dǎo)和發(fā)展，進(jìn)一步拓寬不同品牌卷煙盈利空間。爭(zhēng)取在城區(qū)重點(diǎn)選擇20戶客戶，各區(qū)鄉(xiāng)重點(diǎn)選擇2-5戶客戶。以突出店面形象為工作重點(diǎn)，構(gòu)建卷煙形象銷售
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;熱情地對(duì)待每一個(gè)商戶。每到一處，她都設(shè)身處地的為自身品牌的發(fā)展著想，如強(qiáng)化重點(diǎn)終端零售商戶省產(chǎn)煙的擺放與陳列，特別對(duì)對(duì)店面寬敞、卷煙擺放面積較大商戶作為維護(hù)
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;年底店面總數(shù)為1700家。而國(guó)美全年將新增店面400家左右，年底達(dá)到1800家左右。
??? 對(duì)手百思買顯然無(wú)法撼動(dòng)它們的規(guī)模。五星電器前日給出的2011年開店數(shù)據(jù)是40至50家
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吊旗、特價(jià)貼、新品宣傳單，都屬于POP的范疇。
POP其實(shí)是英文Point Of Purchase的縮寫，意為“賣點(diǎn)廣告”，是商業(yè)銷售中的一種店面促銷
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，在店面形象、招牌設(shè)計(jì)等方面，相對(duì)缺乏靚麗的形象設(shè)計(jì)，卷煙陳列不夠醒目，給人一種店里生意冷清，商品是陳貨、處理貨甚至是假冒偽劣的感覺
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“終端建設(shè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷和創(chuàng)新管理”，有效提高卷煙零售客戶的盈利水平。
抓示范、建終端，解決影響零售戶盈利的“形象障礙”問(wèn)題
整潔亮麗的店面環(huán)境能給消費(fèi)者美的
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，成功吸引線上關(guān)注，為小店帶來(lái)新客源。經(jīng)過(guò)一年的陪伴式賦能，小店盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。陳光明信心大增，跟進(jìn)完成店面形象煥新。如今，他的店鋪
