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創(chuàng)新、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發(fā)生。
2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購等緋聞事件的兌現(xiàn)，其背后的原因其實(shí)就是制度變革深化、產(chǎn)業(yè)整合提速
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能力、應(yīng)變處理能力，使客戶服務(wù)工作更具針對性，施展才能的空間也更大。其次，客戶拜訪由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”延伸。推行深度拜訪營銷，使客戶經(jīng)理拜訪
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將我們的企業(yè)文化移植到零售終端，將我們的經(jīng)營理念灌輸?shù)搅闶劢K端，將我們的品牌內(nèi)涵延伸到零售終端；
3.信息不對稱：這一方面是行業(yè)內(nèi)工商雙方在
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，如何防止“大企業(yè)病”？近年來，紅塔針對多點(diǎn)生產(chǎn)管理的實(shí)際，高度重視管理體系的整合延伸，加快管理整合，將“QEHS
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至3名客戶，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是提升重點(diǎn)客戶的銷售量，通過重點(diǎn)客戶宣傳引導(dǎo)終端消費(fèi)，并向消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸，起到以點(diǎn)帶面的作用?！包S山（軟
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，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了“一產(chǎn)二產(chǎn)”融合、輻射帶動“三產(chǎn)”、惠及地方發(fā)展的助農(nóng)增收范本。“從功能定位上看，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體由簡單的農(nóng)作物種植向集生產(chǎn)、加工、銷售于
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禁止展示銷售的國家為41個，2020年增至86個。三是禁止品牌延伸。品牌延伸是將煙草品牌或商標(biāo)用于非煙草產(chǎn)品，通過該產(chǎn)品的營銷實(shí)現(xiàn)長期、合法的煙草廣告宣傳效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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煙區(qū)優(yōu)質(zhì)土地資源、煙基設(shè)施資源和特色生態(tài)資源，開展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)。 建好延伸產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持立足主業(yè)有需求、利潤有保障、市場有空間，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)煙
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商品，更是一種生活方式?！边@句話道出了現(xiàn)代零售服務(wù)的精髓。點(diǎn)評：客戶經(jīng)理將卷煙營銷服務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建“全域服務(wù)生態(tài)圈”：與銀行合作推出
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公益團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)服務(wù)響應(yīng)鏈條，通過“公益聯(lián)動”項(xiàng)目化運(yùn)營，將下鄉(xiāng)助農(nóng)、銀發(fā)服務(wù)、愛心助學(xué)、公益學(xué)堂、農(nóng)家書屋等服務(wù)內(nèi)容從零售終端延伸到社區(qū)群眾、山區(qū)村民。項(xiàng)目化
