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;有利于增進稅務(wù)部門對企業(yè)的信任和了解，推動稅企雙方建立更加和諧的征納稅關(guān)系。
會議要求，項目研究要立足于新會計準(zhǔn)則下的安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)核算實際，按照“精益
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推進煙葉降本提質(zhì)增效。
三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目驗收工作，建立政府、煙草和煙農(nóng)共同參與的基礎(chǔ)設(shè)施管護長效機制，研究基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用的辦法
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精神，提高監(jiān)管針對性和有效性，定期召開專銷聯(lián)席會議，及時反饋轄區(qū)客戶訂貨和市場波動異常情況?！? 三是嚴(yán)格規(guī)范，建立三員互控制。發(fā)揮專賣員
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，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進合同簽訂堅持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動
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公司銷售部署，逐步建立“兩項工作”信息系統(tǒng)運行限時辦結(jié)制，明確各環(huán)節(jié)時間要求，推進“兩項工作”運行公開化、規(guī)范化。
三是抓好審計監(jiān)督。要堅持關(guān)口前移、起點
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破網(wǎng)工作分別作了交流發(fā)言，同時就兩縣局之間建立卷煙打假破網(wǎng)長效聯(lián)合協(xié)作機制工作進行了探討商定，會議決定成立聯(lián)合打假破網(wǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長分別由兩家縣局的主要
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力。配合相關(guān)部門統(tǒng)籌社會各界幫扶合力，有效安排資金、技術(shù)、人才等保障力量，充分發(fā)揮各界優(yōu)勢，建立大幫扶工作格局；建立村干部聯(lián)系制，
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分配工作后，工廠在立項環(huán)節(jié)加強了QC課題符合性管理，注冊階段增加了對課題注冊情況的抽查，同時結(jié)合QC改進工作的周期性，建立了工作提醒機制
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平臺。采取面對面宣傳、電話溝通、建立微信群、發(fā)放宣傳單頁、組織現(xiàn)場品鑒等形式，傳遞重點品牌信息。積極向零售客戶了解消費者對重點品牌包裝、價格的評價，發(fā)現(xiàn)品牌培育過程中存在
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兩家緊緊聯(lián)系在一起，建立發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體，凝心聚力、同舟共濟的農(nóng)企關(guān)系，為煙葉收購構(gòu)建和諧環(huán)境。
二是構(gòu)建“穩(wěn)”環(huán)境。縣、鄉(xiāng)、村三級
