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的客戶(hù)比例不高，也就是說(shuō)價(jià)值忠誠(chéng)的客戶(hù)比例不高，在這種現(xiàn)狀下，由于商人的逐利性，一旦煙草專(zhuān)賣(mài)體制打破，客戶(hù)可以就會(huì)根據(jù)價(jià)格、激勵(lì)、便利
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力度，打破常規(guī)，重獎(jiǎng)重罰，不斷拉大收入差距，實(shí)行績(jī)效考核結(jié)果公開(kāi)公示制度，讓基層網(wǎng)點(diǎn)所有人員都清楚地知道自己做得怎么樣
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的發(fā)展理念及煙草企業(yè)的文化和價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，要在品牌定位的基礎(chǔ)上，實(shí)行插位戰(zhàn)略，通過(guò)顛覆性的品牌營(yíng)銷(xiāo)，打破市場(chǎng)上原有的競(jìng)爭(zhēng)秩序，
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”，現(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)為保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，在未來(lái)這種平穩(wěn)增長(zhǎng)將有可能被打破，煙草增長(zhǎng)離5000萬(wàn)箱總量“紅線”已經(jīng)越來(lái)越近。
“市場(chǎng)蛋糕”保持不變甚至是開(kāi)始變得越來(lái)越小
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章，激發(fā)工作活力。通過(guò)等級(jí)評(píng)定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過(guò)打破區(qū)域進(jìn)行能力互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過(guò)建立、完善營(yíng)銷(xiāo)員
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營(yíng)銷(xiāo)模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越受到重視，希望通過(guò)打造高效率的團(tuán)隊(duì)，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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通過(guò)參考目標(biāo)品牌規(guī)格的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)或同價(jià)區(qū)品牌銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，打破客戶(hù)級(jí)別、類(lèi)型，準(zhǔn)確找到投放的目標(biāo)客戶(hù)群體，并根據(jù)客戶(hù)具體品牌規(guī)格的實(shí)際銷(xiāo)售能力，
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場(chǎng)進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專(zhuān)家質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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-140萬(wàn)箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌在全國(guó)一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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變薪變。不能以人定崗，更不能以人定薪，而是要比技術(shù)、比貢獻(xiàn)?！? 4、打破“官本位”思想，針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)技
