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；堅(jiān)持規(guī)范培訓(xùn)鑒定，挖掘服務(wù)企業(yè)發(fā)展的潛力；堅(jiān)持安專(zhuān)迷精神，提升政工人事隊(duì)伍自身能力。
各部門(mén)副處級(jí)以上干部；各單位主要負(fù)責(zé)人、分管
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;冷靜分析對(duì)策，統(tǒng)籌安排好當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售各項(xiàng)工作。二是要堅(jiān)持穩(wěn)定城網(wǎng)銷(xiāo)量，積極挖掘農(nóng)網(wǎng)潛力，針對(duì)各市場(chǎng)不同特點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)差異，加強(qiáng)銷(xiāo)售
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零售市場(chǎng)建設(shè)；五要深入挖掘專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍潛力，努力提高法治化水平。
會(huì)議從五個(gè)方面對(duì)2016年的工作進(jìn)行了安排，一是注重規(guī)范，確保實(shí)效，
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客戶(hù)服務(wù)工作，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假現(xiàn)象。二是要在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳的情形中挖掘有利因素，穩(wěn)住銷(xiāo)售環(huán)境，迎難而上，幫助客戶(hù)提振銷(xiāo)售信心。三是要切實(shí)加大
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;公司）主體作用，有效傳導(dǎo)壓力，繼續(xù)深耕婚慶、民俗、壽宴、細(xì)支煙等特類(lèi)市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，暢通“下水道”，確保完成
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），發(fā)布周新品培育通報(bào)，密切關(guān)注上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率，以新品銷(xiāo)售拉動(dòng)二類(lèi)煙整體提升。
三是深入挖掘卷煙個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求，積極開(kāi)拓細(xì)支
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;提振客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心，挖掘市場(chǎng)潛力，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、依賴(lài)度和忠誠(chéng)度。
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是誰(shuí)”。二是邁開(kāi)步子，深入市場(chǎng)一線(xiàn)，認(rèn)真分析消費(fèi)者消費(fèi)行為、個(gè)性化需求，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、挖掘潛在需求的能力，在市場(chǎng)中檢驗(yàn)自己、鍛煉
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管理作為其中重要內(nèi)容之一，2016年緊緊圍繞“提效率、增效益”信息化建設(shè)要求，以MES系統(tǒng)應(yīng)用完善為突破口，進(jìn)一步挖掘各信息系統(tǒng)功能作用，并通過(guò)
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能力。
培育品牌，挖掘推介能力。及時(shí)告知零售客戶(hù)卷煙品牌培育計(jì)劃，引導(dǎo)零售客戶(hù)樹(shù)立品牌培育的意識(shí)，做好適銷(xiāo)重點(diǎn)品牌和金圣系列的上柜培育工作，
