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最佳備貨方案，這樣生意上門才會(huì)心不慌。
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承辦、最佳節(jié)令移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；二是全面提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，走“質(zhì)量效益型”路子，抓好散葉收購(gòu)工作、分級(jí)人員培訓(xùn)，規(guī)范分級(jí)補(bǔ)貼使用管理
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贏得消費(fèi)認(rèn)同的最佳路徑。市場(chǎng)是方向，品牌是靈魂。煙草雖是專賣專營(yíng)，但不可避免地經(jīng)歷著市場(chǎng)化的洗禮。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家煙草專賣局以工商體制分設(shè)為突破口
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這次比賽，大到行業(yè)、小到崗位，都有了新的感悟，有了新的認(rèn)知?！眮?lái)自溫州市局（公司）的單場(chǎng)最佳辯手金星璇賽后如是說(shuō)。
圍繞企業(yè)管理
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要遵章守紀(jì)，提高作業(yè)安全的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，保持最佳地作業(yè)狀態(tài)，從思想源頭上去防微杜漸、從行為上去注重管控，確保作業(yè)有序可控安全。
行為上杜絕違章。每一名
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已走過(guò)半個(gè)世紀(jì)不平凡的發(fā)展歷程。尤其九十年代中期跌入低谷以后，歷經(jīng)新世紀(jì)第一個(gè)十年的恢復(fù)發(fā)展，到“十二五”，步入平穩(wěn)發(fā)展的最佳時(shí)期。“十二五”前三年
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;對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)工序進(jìn)行本流程價(jià)值流圖分析，設(shè)定本工序最佳庫(kù)存量，消除浪費(fèi)；問(wèn)題處理快速化，建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等問(wèn)題的快速反應(yīng)
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浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上。
一、精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的積極作用
精益化管理中的“精”是精細(xì)，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案;“益
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，如果煙草專賣行政執(zhí)法過(guò)程中使用的工具不進(jìn)一步發(fā)展，就很難達(dá)到法律規(guī)定要求的最佳效果。筆者覺得煙草專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法中應(yīng)該使用更為先進(jìn)的執(zhí)法工具，相應(yīng)的執(zhí)法工具非警械裝備
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的摘抄工作。
四季度是“全員宣貫、文化落地”主題季。開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)日交流分享座談會(huì)、法治講壇宣講、最佳品牌傳揚(yáng)人評(píng)選等活動(dòng)，形成特色鮮活、載體豐富的企業(yè)文化傳播氛圍。
如今
