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，注重收集、記錄和評估卷煙零售戶信用信息，建立完善信用檔案，推進(jìn)信用等級評定，聯(lián)合卷煙營銷、市場監(jiān)管局等部門形成監(jiān)管合力，對失信
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，抓好落實。逐一對照檢查表項目，深入開展自查，確保每項工作都不折不扣地完成；三要堅持結(jié)果導(dǎo)向，注重實效。全體人員以結(jié)果為導(dǎo)向，
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吸引了大量食客前來品嘗，還帶動了小店其他商品的銷售。居民們在購買大餅的同時，也會順便購買其他商品，從而提高了小店的整體銷售額。三、以小見大，注重
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;復(fù)查等環(huán)節(jié)，責(zé)任到相應(yīng)部門，明確職責(zé)與權(quán)限。三是注重質(zhì)量，監(jiān)督上緊摳一個“嚴(yán)”字。始終堅持不怕查出問題，不怕暴露問題和確保監(jiān)管實效
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和認(rèn)同感，該局堅持市場監(jiān)管與市場服務(wù)并舉，注重與服務(wù)對象溝通交流，暢通投訴舉報渠道，在向社會公布舉報電話、實時關(guān)注舉報投訴信息和及時受理群眾投訴
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報銷關(guān)口。三是注重資產(chǎn)管理。聚焦資產(chǎn)日常管理，成立資產(chǎn)清查盤點小組，按照“誰使用、誰管理、誰維護”原則，采取“以賬查物、以物對賬”雙向核對方式，
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。提高全體營銷人員服務(wù)意識，貫徹“客戶為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，加強拜訪過程中對客戶的日常關(guān)懷，尤其注重困難客戶的實際幫扶，拓展服務(wù)
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，切實提升資產(chǎn)管理數(shù)字化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。動態(tài)監(jiān)管，升級資產(chǎn)數(shù)字化管理。遵循“智能管控、注重實際、提升規(guī)范”原則，將“數(shù)字財務(wù)”工作思路運用到黨費和工會資產(chǎn)
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，定性和定量結(jié)合，重點工作和日常工作分區(qū)列項，客觀公正，注重實績，有效發(fā)揮獎懲機制，定期公示考核結(jié)果，激勵形成
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注重細(xì)節(jié)，確保各項管理和技術(shù)落實到位。加強“人、財、物”的日常管理，持續(xù)堅持和深化學(xué)習(xí)制度，綜合運用考核等管理手段，有效推進(jìn)各項工作落地、落實。
