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生產(chǎn)任務(wù)，更好地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，弘揚(yáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造美好生活”的時(shí)代主旋律，在全公司營(yíng)造勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，展示新時(shí)期一線
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”，促進(jìn)云產(chǎn)卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。新品培育將以“確保活力、成長(zhǎng)、成功”為目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品力、控制力和推廣力，把握好深度、速度和廣度，確保營(yíng)銷策略謀劃好
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;主要以“紅色喜慶包圍圈”（以紅帶芙蓉王為外圍）和“青春活力包圍圈”（以白沙天天向上為外圍）兩種風(fēng)格為主題，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理與工業(yè)公司
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激勵(lì)機(jī)制激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。探索建立新形勢(shì)下專賣隊(duì)伍管理考核機(jī)制，以量化管理為手段，落實(shí)督查考核，出臺(tái)激勵(lì)辦法提升專賣隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)
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命題活動(dòng)中，車間對(duì)三支“議事團(tuán)”布置了一個(gè)特別作業(yè)：模擬策劃一期創(chuàng)新文化討論活動(dòng)，并在下半年中由他們自主完成。青年職工們充分發(fā)揮創(chuàng)新思維與活力，
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、扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作
加大營(yíng)銷人員的培訓(xùn)力度，建立一支“高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)活力”的卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍。對(duì)于終端零售客戶的卷煙陳列，保證客戶二分之一柜臺(tái)的面積為省產(chǎn)煙的品牌
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具有很強(qiáng)的生命力和活力，黨建工作抓得實(shí)有新意。對(duì)于當(dāng)前和下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。二要突出創(chuàng)新
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推介成功率。開展新品培育指導(dǎo)，通過(guò)卷煙組合陳列、扮靚柜臺(tái)等形式，為客戶定制品牌展示新“名片”，注入品牌發(fā)展新活力。
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;夯實(shí)服務(wù)過(guò)程、抓好后續(xù)管理，增強(qiáng)農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)信心。摸清農(nóng)忙、婚喪嫁娶、重大節(jié)慶等市場(chǎng)銷售規(guī)律，做好卷煙營(yíng)銷指導(dǎo)，激發(fā)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)消費(fèi)活力。
四是優(yōu)化
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管理工作。
集團(tuán)總裁、黨委書記夏開元在會(huì)上結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、集團(tuán)工作思路及工作重點(diǎn)，要求新形勢(shì)下集團(tuán)人力資源管理工作的方向及重點(diǎn)要聚焦在信心、定力、活力、能力、動(dòng)力上，明確
