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TCM目標(biāo)成本管理是豐田精益生產(chǎn)管理中重要的成本管控模塊，號(hào)稱是“在干毛巾里擰出水”的成本管理模型。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)全員、全面、全過程，即從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)
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，形成靠制度約束行為的局面。
二是嚴(yán)規(guī)范。按照“預(yù)算內(nèi)合理支付、無預(yù)算不能支付、批復(fù)內(nèi)據(jù)實(shí)支付、專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，不缺項(xiàng)、不越
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;擴(kuò)大信息采集范圍，健全信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成多元化工、商、零、消齊心協(xié)力共同采集信息的良好氛圍。
二是規(guī)范信息采集流程。切合實(shí)際，建立“傳遞、管理、反饋”閉環(huán)
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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管
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;公司）召開卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)通過授課老師系統(tǒng)講解、功能演示、聯(lián)網(wǎng)實(shí)操等形式，利用二天時(shí)間分別對(duì)新系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)
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;希望就此次調(diào)研更加熟悉廈煙物流作業(yè)流程，進(jìn)一步研究物流公司降本增效工作方案。
會(huì)上，市公司副經(jīng)理邱炎富針對(duì)物流公司降本增效工作要求，一是各部門要梳理流程
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煙苗銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同簽訂面積與移栽面積一致。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，合同管理是烤煙生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，務(wù)必做到流程規(guī)范，手續(xù)齊全，
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，持續(xù)提高零售客戶滿意度。
完善客戶服務(wù)體系，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。以市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)良好狀態(tài)為基礎(chǔ)，梳理客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、承諾，有效提升
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和驗(yàn)收；二是重點(diǎn)對(duì)專業(yè)化翻犁質(zhì)量進(jìn)行總體檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行跟蹤詢?cè)L；三是調(diào)查走訪服務(wù)煙農(nóng)的滿意度，收集煙農(nóng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)的意見和建議
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，確保重點(diǎn)課題有突破，一般課題有實(shí)效；同時(shí)要及時(shí)總結(jié)提煉、交流分享精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建的良好經(jīng)驗(yàn)。
四是優(yōu)化工作流程，提升機(jī)關(guān)效率。要分析公文流轉(zhuǎn)不及
