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強(qiáng)化中支產(chǎn)品創(chuàng)新能力，給予消費者更加直觀的差異點、利益點、價值點，讓消費者覺得物有所值。在營銷支撐上，則要利用好零售終端這個最根本、最直接的平臺，
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，但笨重、價格高、作業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)，與煙草農(nóng)藝不太匹配，應(yīng)用效果不佳。針對煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開攻關(guān)，研制出適用好用的專業(yè)農(nóng)機(jī)具，挑戰(zhàn)
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，練就了保障企業(yè)品質(zhì)的“硬功夫”。持續(xù)用好硬件裝備。在設(shè)備效能發(fā)揮方面，常態(tài)化開展“設(shè)備保工藝水平穩(wěn)定，設(shè)備保產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項活動，設(shè)備保養(yǎng)
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;N”集團(tuán)化管控制度體系，持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資本和運營管理。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，運用好績效考核
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;激發(fā)隊伍活力，釋放創(chuàng)新效能；借助公司班組專家團(tuán)隊和外部精益管理專家的力量，開展專項診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，促進(jìn)班組管理能力穩(wěn)步提升。用好班組內(nèi)部選拔
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，立足預(yù)防為主，杜絕為先，盡量將一切違法違紀(jì)行為消滅于萌芽狀態(tài)，將損失降到最低限度。也就是說煙草執(zhí)法管理部門要利用好有效工具，強(qiáng)化手段
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、局長（經(jīng)理）岑儉多次明確要求，把新屋村的事情當(dāng)成自己的事情來辦，強(qiáng)化脫貧攻堅的政治意識和主體責(zé)任，用好用足扶貧政策，
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和依法行政、依法管理的能力，保證他們用好手中的權(quán)利。
五、形式上力求要靈活得力
法律條文和制度規(guī)范都是比較枯燥的文字，如果只是單純地對法律條文進(jìn)行學(xué)習(xí)、解讀和宣傳
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認(rèn)真用好“APCD”工作法的基礎(chǔ)上，落實“雙隨機(jī)一公開”要求，結(jié)合突擊抽查、錯時檢查、交叉檢查等方式，扎實做好市場日常巡查工作，嚴(yán)厲查處卷煙違法
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的管理模式上推陳出新，如何將客戶經(jīng)理固有的營銷服務(wù)理念轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代營銷理念是迫在眉睫的現(xiàn)實問題與重點?？蛻艚?jīng)理作為煙草行業(yè)的一支一線中堅力量，如何運用好“互聯(lián)網(wǎng)
