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長足進步。同時也要看到，目前農(nóng)村市場網(wǎng)建基礎(chǔ)還不牢靠，卷煙品牌培育的短板在農(nóng)村，現(xiàn)代零售終端體系的薄弱環(huán)節(jié)也在農(nóng)村，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)還存在著現(xiàn)代化基礎(chǔ)薄弱
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機械化進程，各煙葉產(chǎn)區(qū)的探索實踐從未止步，紛紛以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項，全面提升煙草農(nóng)業(yè)機械化水平。立夏之后，
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聚焦專業(yè)知識學(xué)習(xí)抓隊伍以職業(yè)化、專業(yè)化為發(fā)展導(dǎo)向，準確辨識營銷隊伍建設(shè)中存在不足和短板，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)營銷人員積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)運用、新零售、體驗營銷
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;最大限度彰顯了煙葉風(fēng)格特色。以問題為導(dǎo)向強本固基打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)、補齊管理短板，是山東煙葉實現(xiàn)華麗蛻變的基石。近年來，全省煙葉工作始終瞄準基礎(chǔ)短板，每年解決幾個突出
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，統(tǒng)籌補齊短板和鍛造長板，提高工作整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，又突出重點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦不平衡不充分的重點領(lǐng)域
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工作負責(zé)部門牽頭的對標管理工作組織機構(gòu)。各單位從例會制度、通報制度、協(xié)調(diào)機制三個方面建立了對標管理工作的長效機制，以長效機制為保障推進對標管理工作的開展。通過“樹標桿、找差距、補短板
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，流程堵點逐個疏解，管理短板逐步彌補?！ ≠Y源管理水平不斷提高。廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）所屬三家地市公司形成區(qū)域物流中心建設(shè)方案，
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；滿足消費者合理需求，提供更加安全、便捷的購煙渠道和吸煙環(huán)境，全方位履行好社會責(zé)任。????二、深入分析當前制約煙草企業(yè)核心競爭力的短板??? 圍繞國家局提出
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的發(fā)展在煙草行業(yè)仍屬于一塊短板，建設(shè)水平亟待加強，結(jié)合行業(yè)普遍現(xiàn)象，存在不少舊問題需要我們解決。一、“舊”觀念急需破除。農(nóng)村人口逐漸減少，勞動力轉(zhuǎn)移
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，突出發(fā)揮黨支部和黨員的作用，補短板、重改進，持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)，才能更好為使行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動能。（一）突出
