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，不斷找出黨建工作開展中的短板和不足，通過不符合項(xiàng)改進(jìn)，不斷提高工廠黨建質(zhì)量。久久為功 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力推動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)以來，許昌卷煙廠堅(jiān)持“紅心向黨
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、精益創(chuàng)新、精益物流為重點(diǎn)，積極開展管理對(duì)標(biāo)，完善包括制度、流程、責(zé)任、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的對(duì)標(biāo)控制體系，尋找管理短板，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)與“摸著石頭過河”相結(jié)合、崗位創(chuàng)新與全面推進(jìn)相促進(jìn)，聚焦發(fā)展短板、實(shí)踐瓶頸建立“長煙心聲”“長煙學(xué)堂”“長煙講堂”等“學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大”系列主題活動(dòng)。陳美旨運(yùn)用“長煙心聲
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制造方面的知識(shí)短板。同時(shí)，淮陰卷煙廠全面落實(shí)江蘇中煙“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+兩化融合+智能制造”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持智能制造主攻方向，壓茬推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)、工業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)超出其他企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)中更優(yōu)，同時(shí)，兼顧短板，迎頭趕上。這就是實(shí)事求是，有多大能力就辦多大事情，決不能脫離實(shí)際。標(biāo)準(zhǔn)化
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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項(xiàng)工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢仍然沒有根本
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）每周分析對(duì)標(biāo)排序，查找短板，重點(diǎn)整改，區(qū)縣營銷部每月對(duì)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)督察考評(píng)。以質(zhì)量目標(biāo)看進(jìn)度，
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;消除短板和縣級(jí)局（營銷部）對(duì)標(biāo)工作，明確精益改善方向，確定精益改進(jìn)的“靶點(diǎn)”。四是在管理信息化上激發(fā)活力。積極探索智慧營銷，提升
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的客戶。信息采集員關(guān)注需求，了解短板，為客戶提供貨源策略、檔位評(píng)定、品牌動(dòng)態(tài)等營銷信息，變“我要采”為“為你采”，讓客戶安心、放心，
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告訴記者，此前我市圍繞“禁煙令”進(jìn)行了宣傳，主城區(qū)的醫(yī)院、中小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、政務(wù)服務(wù)中心、書店等室內(nèi)區(qū)域都能看到禁煙管理的成效，短板主要是規(guī)模較小的經(jīng)營場所
