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卷煙零售終端建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。召開專題會議，要求全體客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照“筑牢基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范、突破瓶頸、探索創(chuàng)新”地中心思想開展工作。進一步增強客戶經(jīng)理做好
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情況作了匯報，并就今后煙葉生產(chǎn)自律工作進行表態(tài)發(fā)言，認真落實國家局下達的1.7萬擔(dān)計劃，確保今年0.6萬畝煙葉種植面積不突破。
三是彭陽煙葉公司、彭陽縣
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突破口，提高卷煙上柜率，全方位滿足農(nóng)村市場的消費需求，提高農(nóng)村客戶品牌培育能力。
三是與提高客戶服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，全面推進品牌培育工作。以黨
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、追溯原因，辨析影響、制約因素，為分公司規(guī)范管理、科學(xué)決策提供對比依據(jù)，在控本增效上取得新突破。
三是注重開展好質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審工作
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”服務(wù)品牌。
圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶開展手機訂貨
一是以網(wǎng)訂監(jiān)控為突破口，組織專賣、內(nèi)管、營銷人員重點清查客戶網(wǎng)訂IP地址相同的內(nèi)因，核實網(wǎng)訂硬件和軟件，
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正向激勵措施，做到“考、獎”結(jié)合確保品牌培育工作取得新突破。
一是加強考核，狠抓落實。建立完善品牌培育考核機制，將培育品牌的日常工作、階段工作、重點工作
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，進一步加強了財務(wù)核算的管理。一季度財務(wù)收支核算第一次出現(xiàn)了無差錯現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了零的突破，財務(wù)核算管理工作更上新臺階。
主要措施是：1、財務(wù)部門在
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，規(guī)范“三個項目”運作，全面落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》；二是以“健全完善科學(xué)民主決策、公開執(zhí)行工作規(guī)則”為突破，加大應(yīng)公開事項公示力度，
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突破口，不斷提高工作效率和質(zhì)量。四是要拓展視野，學(xué)習(xí)其他相關(guān)單位先進經(jīng)驗和管理方法，取長補短，促進各項工作整體提升?！? 定西市局（
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，尋找工作突破點，加大工作創(chuàng)新力度，及時收集有價值案件信息；二是加大聯(lián)合執(zhí)法力度，時刻保持打假、打非高壓態(tài)勢，確保完成
