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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作推向一個(gè)新水平，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
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庫存監(jiān)控，網(wǎng)上訂貨工作；在企業(yè)管理方面，質(zhì)量管理，目標(biāo)管理，精益管理；在物流配送方面，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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，在“找準(zhǔn)著力重點(diǎn)，推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型”中，營銷中心將貨源投放列為精益管理的實(shí)踐案例之一，率先探索試行，其目的是為了提高貨源資源的配置效率
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;實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)特色、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌效應(yīng)、文化內(nèi)涵“六個(gè)一流”，彰顯生態(tài)、品質(zhì)、香型、安全、循環(huán)、模式、文化“七大特色”，構(gòu)建山地原生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開展貫標(biāo)、對標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
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推動(dòng)發(fā)展。要選好班組長，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)精益管理，
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，以更有利于提高生產(chǎn)效率、作業(yè)質(zhì)量和推廣煙草科技。他們還引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社在配置煙草機(jī)械時(shí)更加注重裝備精益化，在專業(yè)化服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)精益管理，從而促進(jìn)降工減本、提質(zhì)
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企業(yè)管理制度，積極構(gòu)建精益管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度融合發(fā)展新機(jī)制，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，更加注重強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主體地位；
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標(biāo)準(zhǔn)，為審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時(shí)，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將精益管理理念融入合同管理工作中，對
