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晉升平臺和成長通道以滿足“自我實現(xiàn)”需要而做出了許多重要舉措。但員工對企業(yè)文化認同和班組團隊建設(shè)工作始終處于一種不高的起點上。舍去不當(dāng)，容易導(dǎo)致回歸“吃大鍋飯”現(xiàn)狀；不舍
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，提升自己的工作水平和技能，更好地實現(xiàn)自己的價值。如果培訓(xùn)機會少并且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。若企業(yè)能提供有效培訓(xùn)和設(shè)計良好的晉升通道，會讓
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進行淘汰篩選，開通晉升通道，使其進得來，留得住，干得好。
?、诓扇⌒碌拇胧┞鋵嵐ぷ魅蝿?wù)。建立“政府領(lǐng)導(dǎo)，煙草為主，
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明確、人員配置更加合理、選拔任用更加公正，建立了較為順暢的各類人才成長通道。
在收入分配制度改革方面，按照國家局要求，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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圖3.2 扶風(fēng)縣煙草專賣局卷煙送貨流程圖
扶風(fēng)煙草物流配送線路設(shè)置情況
物流線路是連接物流結(jié)點的紐帶，是各類運輸工具的載體和運動的通道。卷煙在銷售區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移就是通過
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，員工的思想、心態(tài)產(chǎn)生了一些波動。如何緩釋和化解員工在壓力面前的心情，提供給員工發(fā)展成長通道。煙草企業(yè)需要借助和引導(dǎo)職工休閑文化建設(shè)這一載體，給員工以及時的疏導(dǎo)
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能、用其所長，充分發(fā)揮其潛能。二是完善崗位競爭機制和退出機制。要搭建能上能下良好的競爭平臺，營造公平、公正的競爭環(huán)境，著力打通員工的晉升通道。三是關(guān)心員工成長
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欲望。
高端品牌的店面裝潢或?qū)９裨O(shè)計更重視細節(jié)，整體設(shè)計須與品牌以及產(chǎn)品的氣質(zhì)、格調(diào)相符，陳列布局、空間通道、燈光音樂等都是體現(xiàn)高雅和精致生活方式的重要元素。
在終端
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交巡警的協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極組織人員到各路口、交通要道上路堵截，力爭從源頭上切斷違法卷煙流向市場的通道。
“治”，即整治、治理，以省局開展的“閃電
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管理者面對新人而做到放心授權(quán)，給職工提供一條晉升通道，可以從以下幾點入手：
首先，有針對性地對職工進行工作歷練。能否漂亮地完成工作任務(wù)是檢驗
