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;情緒越來越激動，意見也越來越集中：廠里不是要易地技改嗎？我們就仿照《逛新城》，來它個《逛常煙》！隨后就一致推舉文藝骨干高永華寫詞
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，在“通仙300”生產(chǎn)過程中，由龍煙制絲車間選派多名技術(shù)拔尖的工藝員、維修員到精品線為其首投保駕護航；卷包車間則加派人手并調(diào)集輪保組技術(shù)骨干對生產(chǎn)“通仙300”的55#
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逐步形成了共識，樹立起創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰的信心和決心。思想統(tǒng)一了，接下來就是抓落實，在“大成”文化的引領(lǐng)下，煙站通過黨員帶動一般職工、業(yè)務(wù)骨干帶動片區(qū)
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，每一位員工都要爭做創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)動機、每一位員工都要爭做產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗員、每一位員工都要都成為安全生產(chǎn)的安全員、每一位員工都要都成為節(jié)約的標兵、每一位員工都要爭當一名技術(shù)骨干。
三是全廠動員
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成為維修骨干，也將他從一名小學(xué)徒打造成了一名老黨員。
“當時可沒師帶徒的規(guī)定，要學(xué)點真本事可全憑徒弟的眼力勁，得跟著老師傅到現(xiàn)場維修，邊看
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骨干進行案例分析和真假煙鑒別技能培訓(xùn)考試。各縣局必須要把培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)一項重點工作來抓，按照培訓(xùn)計劃嚴格組織閉卷考試，將考試結(jié)果納入績效考核，對成
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資源，全面加強與卷煙工業(yè)的溝通聯(lián)系，爭取卷煙工業(yè)的最大支持，共同挖掘、培育和種植符合重點骨干品牌配方需求的特色煙葉。
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，學(xué)員精彩各異的心聲和老師畫龍點晴的點評更激起廣大學(xué)員的共鳴。
四是培訓(xùn)成效更顯著。這次培訓(xùn)的都是各地市公司各層級營銷隊伍中的主要骨干；來自于不同區(qū)域、不同層級學(xué)員們相互碰撞思想
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骨干和技術(shù)能手脫穎而出，以適應(yīng)贛州煙廠技改后先進管理的規(guī)范要求和先進設(shè)備的操作要求，在人才隊伍建設(shè)和人才儲備方面有很多的工作要做。全廠上下以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責(zé)任感
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，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，培育行業(yè)重點骨干品牌提供了難得機遇。我國先后出臺了一系列
