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這時(shí)大姐和丈夫商量了一會(huì)兒買(mǎi)了6箱“銀鷺花生牛奶”、 3件營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)、2條黃金葉（金滿(mǎn)堂）煙，我用計(jì)算器“啪啪”一算575。我沒(méi)等大姐開(kāi)口，就把零頭
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市場(chǎng)化采購(gòu)的那么一小部分足矣。“小米”手機(jī)之所以能夠創(chuàng)造3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)300億元營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的神話(huà)，正是緣于雷軍以敏銳的洞察力，充分利用微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)工具，以高信價(jià)
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，使市場(chǎng)需求得到更大的滿(mǎn)足。
3.時(shí)代對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)體系的要求
目前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓煙草行業(yè)承受更大的生存壓力，為了與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相適應(yīng)，
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愈發(fā)困難復(fù)雜，如何杜絕歷史文件、文管人員多余查詢(xún)管理時(shí)間等資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，是行業(yè)基礎(chǔ)管理一直期待攻破的課題。
3、貫通流程和信息隔閡，反應(yīng)管理問(wèn)題
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大多數(shù)徒步而行，30余里的路程大約需要3個(gè)多小時(shí)，雖然不易，但卻鍛煉了人刻苦的毅力及堅(jiān)韌的品性。求學(xué)之初在學(xué)校住校，寢室是幾十人的大宿舍
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窗的設(shè)計(jì)均可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在工藝流程設(shè)計(jì)上，佛克公司也采用人性化管理，堅(jiān)持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機(jī)器
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的3/4。
點(diǎn)火的時(shí)候，要待火苗穩(wěn)定后，橫著拿住雪茄將尾端以45°幾何角度傾斜，與火苗直接接觸后，緩緩地旋轉(zhuǎn)一周，把雪茄預(yù)熱
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，整個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)得到較大的優(yōu)化。
2014年3月，“拓荒”小組攜課題成果《提高真龍（海韻）一類(lèi)煙銷(xiāo)售比例》參加崇左市公司的發(fā)布會(huì)，
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來(lái)到鄰鄉(xiāng)時(shí)已經(jīng)是下午一兩點(diǎn)鐘了，用磚的人家都在早晨就買(mǎi)走了，誰(shuí)家下午還用磚啊。吃一塹，長(zhǎng)一智。那以后，周宏偉學(xué)乖了，每天凌晨3、4
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話(huà)也很樂(lè)意。從此之后，這位顧客每次來(lái)店里至少買(mǎi)3條了，而且還成為我的固定回頭客。
2013年10月初，一位外地游客到我店里來(lái)買(mǎi)天柱山特產(chǎn)，像
