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，缺乏敏銳的市場(chǎng)觸角、主動(dòng)的預(yù)案演練和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，常常陷我們于被動(dòng)的局面，往往一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，新的問(wèn)題又繼而出現(xiàn)。由于前幾年卷煙銷(xiāo)售一直
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的推動(dòng)作用。
——兩大品牌保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)需要做到“三個(gè)”堅(jiān)持
鑒于“白沙”、“芙蓉王”系列卷煙品牌目前取得的良好業(yè)績(jī)以及積極的進(jìn)取精神，可以知道，兩大品牌的市場(chǎng)
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推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
一是加強(qiáng)素質(zhì)提升。對(duì)企業(yè)而言，其成員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)存亡。因此，要把
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;提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。目前，卷煙銷(xiāo)售各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作日益夯實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新，正朝著“有思路、有激情、有韌勁、有貢獻(xiàn)，理論強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)
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先行?；鶎悠髽I(yè)在打造具有個(gè)性的行業(yè)內(nèi)文化氛圍的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)將文化體系的觸角向客戶(hù)延伸，堅(jiān)持用精神文化提升客戶(hù)的誠(chéng)信意識(shí)，用制度文化規(guī)范客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)手段
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”。
更要有愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。由于檔案管理工作的性質(zhì)，決定了檔案管理者可能默默無(wú)聞，當(dāng)幕后英雄，做得住冷板凳。在當(dāng)前大市場(chǎng)各種誘惑洶涌
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）以落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，從零售客戶(hù)最關(guān)心、最關(guān)注、最關(guān)切的問(wèn)題入手，走創(chuàng)新之路，做結(jié)合文章，讓零售客戶(hù)的日子過(guò)得更好。
濱州煙草
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”有質(zhì)有形，實(shí)現(xiàn)品牌精神有效落地。
打造富有個(gè)性魅力的品牌文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一個(gè)成功在于細(xì)節(jié)的過(guò)程，芙蓉王的成功文化便是如此，另一個(gè)
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說(shuō)，“他們，真不錯(cuò)?！薄? 這就是卷煙廠制絲甲班切片線，作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谏l(fā)各自魅力的同時(shí)，也將團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神發(fā)揮得
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QC小組活動(dòng)，就必須采取物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)等方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。使參與QC小組的員工從情感上獲得認(rèn)同，產(chǎn)生歸屬，從而認(rèn)識(shí)到自己在開(kāi)展QC
