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;利用機遇，盡最大努力把存在的短板找出來。如果像個別單位那樣，典型材料搞了一大堆，典型會議開了一個又一個，結(jié)果到活動結(jié)束時職工提出的要求建設(shè)一個
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創(chuàng)新活動形式，形成全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以體系為平臺發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)，實施管理改進，以管理創(chuàng)新推動體系的持續(xù)優(yōu)化
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可，同事不信服，自己不愿意。
但管理是企業(yè)永恒的主題。我在我們陳主任的帶領(lǐng)下，開“諸葛亮?xí)?#xff0c;跟職工一起商討，大家一起找短板
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定位是“跟上步伐、不成短板、勇于突破”。
于局長進一步詮釋了“四項標(biāo)準”的深刻內(nèi)涵：“滿腔熱情”就是對人的態(tài)度，“富有激情”就是對工作的態(tài)度，“充滿智慧
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工作，補齊開封市場銷售的“短板”。三是突出品牌培育。要把“黃金葉”品牌培育作為一項重要任務(wù)，精耕細作，抓好、抓實。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進行自評打分，并建立起部門一把手負責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細計劃，
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。強化貫標(biāo)體系運行，切實發(fā)揮體系運行效果；強化對標(biāo)尋找短板，持續(xù)提升管理水平；強化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性作用。
全面
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;彌補短板，將業(yè)務(wù)做到更加扎實?？梢試L試由不同單位的營銷人員定期進行互動交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，交流思想。
3.構(gòu)建“黃金三角”，夯實網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)
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2002年，國美就擁有了自己的電子商城，但是乏善可陳的業(yè)績讓電子商務(wù)成為了國美的一塊短板。據(jù)悉國美網(wǎng)上商城2010年前10個月的銷售額只有5億元，相較蘇寧易購
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、執(zhí)法全過程記錄制度，部分省份還制定了地方性執(zhí)法操作細則，推動執(zhí)法流程逐步標(biāo)準化。（二）實踐短板客觀存在，風(fēng)險隱患凸顯一是新型風(fēng)險
