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防暑降溫工作。
靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動廣大員工的工作積極性。針對七匹狼落地制絲后生產(chǎn)任務(wù)重，工作時(shí)間長，勞動強(qiáng)度大，工藝流程較復(fù)雜等工作實(shí)際情況
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的分配和客戶級別的評定；督促客戶經(jīng)理加大品牌培育力度，提升省外品牌的落地消費(fèi)水平，采取有效措施確保市場投放均衡、業(yè)務(wù)操作規(guī)范。
二是拓寬治理工作宣貫“面
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增長3.68%。品牌培育、落地銷售等工作排在全市系統(tǒng)前列。近幾年已成功創(chuàng)建了“省級巾幗文明崗”、“省級優(yōu)秀縣級煙草分公司”、“市級巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號。
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推廣奠定基礎(chǔ)。
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)行為規(guī)范，對促進(jìn)企業(yè)文化落地、文化理念“外化于行”、改進(jìn)員工工作作風(fēng)、提升工作效率和品質(zhì)、銜接企業(yè)文化和具體崗位流程具有重要意義。
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;助推云煙（大重九）在烏魯木齊落地生根、茁壯成長，譜寫重九百年榮耀與驕傲。
會上，到場貴賓對云煙（大重九）進(jìn)行了品吸
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，看是否有超量供應(yīng)等違規(guī)情況，每周通過電話詢訪25戶卷煙零售客戶和每半月實(shí)時(shí)開展實(shí)地檢查對卷煙配送進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，檢查卷煙配送情況和落地落戶情況。在市場走訪中對易
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集成與提升”工程，打造一體化的綜合管理體系；要抓好“落地工程”，進(jìn)一步提升管理執(zhí)行力和執(zhí)行效率；要抓好“保障工程”，為管理創(chuàng)一流
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;分公司）2012年度目標(biāo)管理方案的落地運(yùn)行。
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建設(shè)結(jié)合起來，繼續(xù)深入推進(jìn)陜西中煙“智?行”文化深化落地工作。
七是提升員工“健康生活，快樂工作”意識，提供必要設(shè)施，搭建活動平臺
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“三個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)開展此項(xiàng)工作。一是與思想政治建設(shè)相結(jié)合，推動“235”主題教育進(jìn)班子、進(jìn)支部、進(jìn)基層，促進(jìn)“235”精神落地生根；二是與推進(jìn)
