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一是保持身心愉快。這就需要客戶經(jīng)理遇事不慌亂，遇困難不緊張。比如針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)，要始終保持一顆樂觀向上的心。在看到行業(yè)發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)同時
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;“創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，企業(yè)發(fā)展就能再上水平?！背掷m(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新正發(fā)出一種蓬勃向上的正能量
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、增效”而形成的良性競爭平臺。
激勵鼓舞人才。激勵機(jī)制是人才培育中堅實的拉力，牽引著人才不斷向上攀登。在工廠推進(jìn)精益過程中，勞模創(chuàng)新工作室以勞模精神為核心，
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，堅持向市場要銷量、向結(jié)構(gòu)要稅利；在具體推進(jìn)工作中，堅持專銷結(jié)合一張藍(lán)圖畫到底。在工作方向上我們要的是“求實，求質(zhì)，求利，
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“報喜不報憂”，對于成績長篇大論，對于問題總是遮遮掩掩、惜墨如金、刻意隱瞞，導(dǎo)致問題積少成多，影響了工作質(zhì)量。同時員工主動向上級反饋信息的渠道也不太
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發(fā)現(xiàn)，有一些年齡并不算大的“局辦委”或鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、重要班子成員向上級打報告，要求按照地方“公務(wù)員50歲（或50多歲）以上可退居二線、享受比在職
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加大研發(fā)力度。近兩年，“和天下”的軟、細(xì)支等規(guī)格，“芙蓉王”的軟天源、君信、藍(lán)閃、紅帶等規(guī)格，“白沙”細(xì)支紅、細(xì)支白、天天向上規(guī)格先后上市，為
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交流，促使零售戶之間形成一種積極向上、奮力拼搏的局面。
客戶經(jīng)理孫大為：我從事客戶經(jīng)理崗位工作已經(jīng)10年了。10年終，我特別注經(jīng)常和片區(qū)零售戶探討零售戶技巧
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，以奮發(fā)向上的精神追求完美，促使不斷成長，不斷成熟。
總結(jié)：客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶做好“四自”是一件非常重要的工作，也是值得廣大客戶經(jīng)理關(guān)注
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煙草企業(yè)的社會影響力。深入推進(jìn)奉獻(xiàn)活動。要教育黨員強(qiáng)化黨員意識，不失時機(jī)地引領(lǐng)廣大員工向善向上，“積善之家必有余慶”。在總體規(guī)劃兩級運動場所、文化園區(qū)、職工書屋等資源有序開放
