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大型企業(yè)，其面臨著“四大難題”的考驗及市場風險、法律風險、政策風險。本文通過分析煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出推進煙草商業(yè)企業(yè)工作創(chuàng)新的具體路徑
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管理水平，推動管理創(chuàng)新具有重要意義。第一，煙草行業(yè)作為大型國有企業(yè)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，推行精益管理，
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，將安順市局（公司）的眼光吸引過來，酒店一樓的大型土特產(chǎn)超市，更是讓人眼前一亮。
結(jié)合店鋪實際特點，安順市
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;在我店鋪的斜對面新蓋了一個大型賓館，我店里的流動客源逐漸多了起來。今年年初，煙草公司客戶經(jīng)理張經(jīng)理培訓我們，讓我們加入了“協(xié)同”自律互助小組，
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大型的居民小區(qū)和農(nóng)村發(fā)放宣傳單。宣傳單上除了印有我店里的各種節(jié)日商品種類和價格外，還印上了店里的聯(lián)系電話。只要顧客打電話，告訴我想購買的雙節(jié)商品數(shù)量和送達的地點
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，第一次見到大型超市，第一次走進現(xiàn)代化工廠。
塞拉尼斯全球旗艦工廠Celco工廠先進的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和管理水平讓楊占平大開眼界，也看到了差距。他暗下決心
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（三）便利店、中小型超市、連鎖型超市、大型商場和超市客戶已有公司配備或自有終端設(shè)備，兩套系統(tǒng)同時使用不能有效滿足客戶便利營銷的經(jīng)營需求
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煙時須做到裝滿（不留空檔）、裝嚴（棚內(nèi)要嚴密）和裝勻（煙竿之間距離一致）。一般大型烤房下部葉整房裝煙
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消費的方式方法。關(guān)注旅游區(qū)市場重點商圈、重點項目、大型建設(shè)工程，牢牢把握發(fā)展的黃金機遇期，有效挖掘旅游煙市場潛力；強化節(jié)假日市場旅游煙需求特征調(diào)查。在旅游區(qū)開展
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知道位置，并注有標識。3、利用其他商品紙箱上面一層或二層鋪設(shè)該紙箱品種商品，而往下則是違法卷煙。4、大型超市，商場等放置在其他柜臺內(nèi)，如手機
