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，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是抓好科技創(chuàng)新管理，二是抓好科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，三是抓好科技創(chuàng)新激勵，四是抓好創(chuàng)新工具的運用
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》，運用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、6S等精益工具，重點落實制度精益化、崗位精益化和檢查精益化工作。對現(xiàn)行安全管理制度進行優(yōu)化，修訂編寫安全生產(chǎn)管理
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工作效率的有效工具，市局企管部、黨群部、辦公室、信息中心等多個部門同縣級局一起共同研究方案，盡全力為縣級局提供技術(shù)上、理論上的支撐，方案幾易其稿，一直
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，科學(xué)運用精益工具，查找剔除日常經(jīng)營管理活動特別是營銷、物流、專賣、辦公等方面中的無價值節(jié)點或流程，認真分析管理上存在的缺陷和短板，不斷提高精益課題
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挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進一步狠抓精益管理在重點工作領(lǐng)域的落實，充分學(xué)習借鑒試點單位的先進經(jīng)驗和做法，
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，需要考慮本市實際情況，合理劃定室內(nèi)和室外禁煙場所的范圍。據(jù)此，建議將相關(guān)條款修改為：
“第九條公共場所、工作場所的室內(nèi)區(qū)域以及公共交通工具內(nèi)
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系統(tǒng)，借助信息化工具規(guī)范工作流程，提高工作水平。
會議強調(diào)，要正確看待大物流工作發(fā)展過程中面臨的困難和取得的進步，認真思考大物流“為什么要做
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所轄上母者、下母者小組村民一起利用手中的笤帚、鋤頭、鐵鏟等工具對整個村莊的道路、溝渠、房前屋后進行了清掃，清理垃圾。整個活動過程局（司）領(lǐng)導(dǎo)親自上陣
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卷煙零售終端建設(shè)工作穩(wěn)步推進，信息化工具有效運用，終端形象統(tǒng)一，客戶優(yōu)化工作取得了顯著成效。五是卷煙督察考評工作覆蓋面廣，對重點工作的督察有
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、測量、分析、改進、控制五個步驟實施，探索應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、“PDPC法”等數(shù)理統(tǒng)計方法和排列圖、魚刺圖、柱狀圖等圖表工具找出問題的關(guān)鍵原因，員工個人及部門負責人一起
