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;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實比較困難，綜合素質(zhì)
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三級審核，做到科學換件且不過度維修的目的，加強修舊利廢管理。深入推進6s管理，持續(xù)開展“查短板、找差距、促提升”的6s現(xiàn)場管理方式，通過評樣板樹
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;可謂雄心勃勃，激情四溢，可是經(jīng)營一段時間后，忽然發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實之間差距大，忽然明白原來零售賺錢也不容易！于是，有的
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”，來自于越來越內(nèi)卷的文創(chuàng)市場。文創(chuàng)新戰(zhàn)場從線下轉(zhuǎn)移到線上，數(shù)十家博物館扎堆開店，但“帶貨”能力差距懸殊。與此同時，文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化日益凸顯，
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消費零售額卻占全國社會消費零售總額的13.38%。城鄉(xiāng)消費的巨大差距背后，意味著鄉(xiāng)村消費市場有著很大的成長空間。隨著農(nóng)村居民收入不斷增長，城鄉(xiāng)收入差距不斷縮小，
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裝備制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升，已有很強競爭力，但是在一些核心零部件的制造上，我國與世界先進水平還是有一定的差距。對于一些成熟的物流裝備零部件，日韓
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其實消費者對跌宕起伏的具體故事如癡如醉，這也是為什么很多卷煙品牌在設(shè)計的時候信心滿滿，走出實驗室一推向市場就會面對巨大的理想與現(xiàn)實之間的差距，一些工商企業(yè)
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保養(yǎng)裝備不斷完善，發(fā)現(xiàn)水貨渠道也采用了各種保養(yǎng)措施，水貨與行貨在保養(yǎng)上的差距正在縮短。4、所謂養(yǎng)茄，沒有一年半載，談不上叫養(yǎng)。二、雪茄的外觀
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普通的便利店相比，差距不可謂不明顯。 試著解剖不同類型便利店商品結(jié)構(gòu)和商品毛利率，你會發(fā)現(xiàn)在便利店里，飲料、包裝食品和日用百貨加起來貢獻了營業(yè)額的40%到
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上海卷煙廠按照集團2019年“補短板、強弱項”專項工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對標并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進機制”為工作原則及方法，深入分析對標指標數(shù)據(jù)，找出差距
