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，嚴(yán)肅了紀(jì)律，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，全面推進(jìn)辦事公開、民主管理和三項(xiàng)檢查“兩項(xiàng)”工作；在今年干旱、冰雹、大風(fēng)等自然災(zāi)害的特殊年景下
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，幾乎令人無(wú)從捉摸。再加上某些品牌的雪茄在年輕與熟成后的口味差距很大（El Rey del Mundo就是一個(gè)非常明顯的例子），就算是同一盒雪茄里面
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，企業(yè)的工作與公司黨組的要求、先進(jìn)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比，仍然存有不足：一是基礎(chǔ)管理的水平有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還有一定的差距
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價(jià)格的潛力。
目前，印尼和巴西卷煙銷售所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占總銷售額的30%——35%，而發(fā)達(dá)市場(chǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占總銷售額的50%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率差距較大意味著新興市場(chǎng)有利潤(rùn)提升
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理”為主題，以按訂單組織貨源、當(dāng)一天店員與客戶換位思考、百家誠(chéng)信放心店建設(shè)等為切入點(diǎn)，使活動(dòng)有聲有色、層層延伸。各基層單位都開展了“學(xué)習(xí)標(biāo)兵找差距，
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。由于翻新的雪茄設(shè)備在技術(shù)發(fā)展方面創(chuàng)新較少，最終導(dǎo)致來(lái)自歐洲的新型設(shè)備和美國(guó)正在使用的舊設(shè)備之間存在巨大技術(shù)差距。如今在歐洲，已經(jīng)不再允許銷售雙層包裝雪茄。如果美國(guó)雪茄生產(chǎn)商
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作開展情況，查找工作中存在的不足與差距，并對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。結(jié)合各煙草工作站和市場(chǎng)經(jīng)理開展卷煙營(yíng)銷工作情況，縣局（分公司）
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公司行政工作報(bào)告高度總結(jié)了過(guò)去一年的主要工作和所取得的成績(jī)，并客觀分析了企業(yè)存在的差距與不足。對(duì)2011年的總體部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力
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了江西中煙舉辦的各類技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)；員工們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中開闊了視野、找到了差距、鍛煉了本領(lǐng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、塑造了良好的團(tuán)隊(duì)精神
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地區(qū)差距，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)文山煙草持續(xù)健康發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期。結(jié)合實(shí)際，初步提出了“十二五”全州煙草系統(tǒng)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨
