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方面耗費較大仍達(dá)不到要求的部份客戶要采取一定形式的控制措施，在解決客戶的利益問題上強(qiáng)化合理布局，優(yōu)化線路零售戶，提高銷量，最終達(dá)到品牌培育工作提高
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;著力提升隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，優(yōu)化零售戶合理化布局，狠抓作風(fēng)建設(shè)、提升工作效能；領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升工作能力
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生產(chǎn)線，昆煙副廠長劉豪向來賓詳細(xì)介紹了聯(lián)合工房的布局、生產(chǎn)能力、解包系統(tǒng)、加料系統(tǒng)等設(shè)備的原理、技術(shù)及橡木箱工藝，并介紹了昆煙推進(jìn)科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的系列
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展示。宣傳展版版面通過精心設(shè)計，巧妙布局，以圖文并茂的形式呈現(xiàn)到員工視野，吸引了較多閱覽人員。
三、各單位自行組織學(xué)習(xí)和宣傳。在安監(jiān)部門的帶動下
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：一是煙草專賣法律意識淡薄?；谡J(rèn)識渠道的限制和個人認(rèn)知能力的差別，實踐中存在一些卷煙無證經(jīng)營戶對煙草專賣認(rèn)識不全面而不主動申領(lǐng)煙草專賣零售許可證。二是合理布局規(guī)劃的限制。卷煙制品
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，強(qiáng)化專賣、工商聯(lián)合控市能力。
三是具體情況區(qū)別對待。對于符合合理布局的無證商戶，積極引導(dǎo)辦理許可證；對弱勢群體采取人性化管理；對多次勸阻無效
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商業(yè)銷售收入的“百萬千億”目標(biāo)比原定的2015年實現(xiàn)，大幅提前至2011年，這體現(xiàn)出的是“中華”這個“百萬千億”品牌的超強(qiáng)成長力。
對“中華”產(chǎn)品線布局的詳細(xì)分析
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不符合卷煙網(wǎng)點合理布局規(guī)劃及不宜事項的經(jīng)營戶抄報工商行政管理機(jī)關(guān)予以及時取締。
二是違法卷煙源頭不查清不放過。對查獲的違法案件卷煙，做到認(rèn)真查清當(dāng)事人進(jìn)貨的渠道及供貨上線，
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專項整治向縱深開展取得的成績和經(jīng)驗給予了充分肯定。并對下一步加強(qiáng)許可證后續(xù)管理提出了要求，一是清理調(diào)整全縣許可證局部區(qū)域布局，提高全縣卷煙持證訂貨率。對持證戶經(jīng)營地址、性質(zhì)
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合法經(jīng)營、持證經(jīng)營，并對此次宣傳中發(fā)現(xiàn)的新增無證戶進(jìn)行了登記。
二是教育勸退。按照煙草專賣行政許可的相關(guān)要求和《寶應(yīng)縣煙草制品零售點合理布局管理規(guī)定》，將在冊的無證經(jīng)營戶
