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;強(qiáng)行引入了外來的物種，往往會(huì)打破原生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。因此，要致力于服務(wù)品牌原生態(tài)系統(tǒng)的“自凈”能力建設(shè)，維護(hù)原生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。對(duì)此，
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的發(fā)展理念及煙草企業(yè)的文化和價(jià)值觀聯(lián)系起來。同時(shí)，要在品牌定位的基礎(chǔ)上，實(shí)行插位戰(zhàn)略，通過顛覆性的品牌營(yíng)銷，打破市場(chǎng)上原有的競(jìng)爭(zhēng)秩序，
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香清雅，煙氣飄逸，口感甜潤(rùn)”的口味特點(diǎn)打破了以濃香風(fēng)格為主的高端卷煙市場(chǎng)的平靜，越來越注重品位的高端卷煙消費(fèi)者立刻被它清新、典雅的氣質(zhì)所征服。隨后
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做法在于能夠有效降低或者減少卷煙所具有的危害物質(zhì)，研制和開發(fā)無害或低害的新型卷煙品牌，這也是打破制約煙草企業(yè)生存和發(fā)展“瓶頸”的關(guān)鍵所在。從這個(gè)角度來說，就要
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”。說完了這句話，霎時(shí)我感覺，壓在自己心頭的千斤重量，瞬間蒸發(fā)的無影無蹤。略帶顫抖的手，把KENT送進(jìn)了嘴巴，一縷醇香打破了買到假煙
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緊張和涉煙案件高發(fā)時(shí)段，制訂核查監(jiān)管方案，要抽派專人打破常規(guī)的作息時(shí)間，提高檢查密度和強(qiáng)度，利用午休或夜間等，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)零售市場(chǎng)檢查
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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：全面打破按客戶級(jí)別供應(yīng)緊俏煙供應(yīng)模式，按客戶的實(shí)際銷售能力供應(yīng)緊俏煙，在確定月度供應(yīng)總量后，主要參考客戶剔除緊俏煙后，按卷煙品類
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，從精神和思維方式上革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋
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市場(chǎng)監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、工商部門不定期、反復(fù)開展對(duì)全市卷煙零售特殊業(yè)態(tài)客戶的檢查，重點(diǎn)查處未辦證的卷煙
