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，由胡俊進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)處理好報(bào)關(guān)手續(xù)，及相關(guān)貨運(yùn)、報(bào)關(guān)費(fèi)用等的結(jié)算支付。最終，對(duì)于在宇程公司內(nèi)查獲的21張排載單傳真件均是由其負(fù)責(zé)通過(guò)前述方式申報(bào)
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，火車(chē)速度快、販運(yùn)時(shí)間短，單次販運(yùn)卷煙資金投入少，卻做“雙邊”生意，利用火車(chē)運(yùn)輸每日均可實(shí)現(xiàn)一次往返販運(yùn)，卷煙交易均采用現(xiàn)金支付模式
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對(duì)羅馬尼亞卷煙廠(chǎng)的擴(kuò)建；由中國(guó)煙草與英美煙草共同投資在香港設(shè)立的中煙英美煙草國(guó)際有限公司正式投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，英美煙草全力開(kāi)拓新型煙草制品和電子煙市場(chǎng)，繼續(xù)支付
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現(xiàn)金、有價(jià)證卷、支付憑證簡(jiǎn)稱(chēng)“紅包”常態(tài)化工作，開(kāi)展對(duì)科以下工作人員的“紅包”整治活動(dòng)；為提升干部職工隊(duì)伍形象，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)人員向服務(wù)對(duì)象“借錢(qián)、借物”專(zhuān)項(xiàng)
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電子結(jié)算及在線(xiàn)支付和煙草農(nóng)用物資公開(kāi)招投標(biāo)制度、收購(gòu)公示制度和定級(jí)人員異地輪換交流制度；為及時(shí)糾正個(gè)別單位卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的捆綁銷(xiāo)售等問(wèn)題，全省推廣使用新的一體化卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
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、匯總、控制等功能實(shí)現(xiàn)信息化管理，沒(méi)有預(yù)算或超過(guò)預(yù)算的項(xiàng)目都不能在信息系統(tǒng)中打印出紙質(zhì)審批單據(jù)，也就不能支付款項(xiàng)，從而做到了“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、超預(yù)算不開(kāi)
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支付工資。專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)績(jī)效根據(jù)分級(jí)質(zhì)量和分級(jí)進(jìn)度嚴(yán)格考核。實(shí)行組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，煙葉分級(jí)質(zhì)量經(jīng)副檢評(píng)定合格率低于85%的，退回專(zhuān)業(yè)化分級(jí)工重新分級(jí)，同時(shí)扣除
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名單中，煙草業(yè)排在榜單前列。去年，卷煙制造商以消費(fèi)稅和各種稅收的形式向國(guó)家財(cái)政預(yù)算支付了300多萬(wàn)歐元。這個(gè)金額占羅馬尼亞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的大約2.7%，大約
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了這些顧客群體的消費(fèi)特點(diǎn)后，吳俊霞決定延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。她說(shuō)：“反正店鋪是自己一個(gè)人在經(jīng)營(yíng)，也不必?fù)?dān)心加班要給員工支付加班費(fèi)的問(wèn)題，只要能多賺些錢(qián)
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報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)的空氣污染每年造成的經(jīng)濟(jì)損失，基于疾病成本估算相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1.2%，基于支付意愿估算則高達(dá)3.8%。
嚴(yán)重的空氣污染，
