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負(fù)責(zé)人表示。進(jìn)一步保證事務(wù)審批情況上傳、統(tǒng)計(jì)、查詢、整合一體化，實(shí)現(xiàn)卷煙物流精益化管理。極優(yōu)，全力提升工作效能上饒卷煙物流配送中心積極對標(biāo)先進(jìn)單位工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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電氣設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并舉一反三，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)鍵部位精保養(yǎng) 管理提升促效能“這里是壓梗
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，采取錯(cuò)時(shí)、交叉、聯(lián)合檢查等方式，一一摸排走訪，嚴(yán)禁學(xué)校附近向未成年人售煙，有效提高專賣執(zhí)法效能，進(jìn)一步提升中小學(xué)及幼兒園附近零售店的治理效果。
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，不斷提升廉政學(xué)習(xí)效能，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。深入一線，延伸監(jiān)督執(zhí)紀(jì)觸角。定期開展基層一線調(diào)查問卷回訪，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)問題以及群眾身邊的“四風(fēng)
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“小青年”用舍我其誰的“創(chuàng)”勁，為“大物資”高效能治理再起新篇。從70后到80后再到90后，是師徒技藝的傳承，是“凝練卓越 樂道善成”物資精神的生動實(shí)踐。
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設(shè)計(jì)效能。技術(shù)前移，實(shí)踐新模式配方數(shù)字化應(yīng)用前移，首先要將模型遷移至打葉復(fù)烤一線。截至目前，浙江中煙已經(jīng)將自主研發(fā)的煙葉品質(zhì)表征數(shù)字化模型“移植”到了委托加工
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，煙草物流要打破傳統(tǒng)的視野局限，汲取行業(yè)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化全鏈條管理，朝著智能化、自動化、綠色化方向奮力前行，為培育具有高科技、高效能
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，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)在生產(chǎn)種植的融合應(yīng)用，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放生產(chǎn)新效能。（張秋生
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新質(zhì)需求。智能搬運(yùn)機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等對物流作業(yè)而言，不僅是工具和效能的迭代，更驅(qū)動流程和場景的創(chuàng)新，由此產(chǎn)生了智慧園區(qū)、智能倉儲等細(xì)分場景。在煙草行業(yè)
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營、高質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，全方位賦能客戶經(jīng)營效能提升，助推客戶盈利能力邁上新臺階。
