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，將客戶經(jīng)理的服務(wù)能力納入到績效考核當(dāng)中。2、客戶專業(yè)化分工，專業(yè)化指的是根據(jù)客戶分類情況，對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化分工、打破客戶經(jīng)理按片區(qū)服務(wù)的傳統(tǒng)格局
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粗放型走到了現(xiàn)在的現(xiàn)代集約型，從上千品牌亂紛紛，走向打造品牌集中“532”“461”格局，這就是行業(yè)發(fā)展的形勢和方向。企業(yè)的戰(zhàn)略必須順應(yīng)行業(yè)的形勢發(fā)展
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主動(dòng)的拓展，在這里，筆者對(duì)這些做法和經(jīng)驗(yàn)作一個(gè)總結(jié)。一是要重心向下。在一線城市的布局，已經(jīng)不在是什么新式辦法了，在目前大格局的情況下
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，“特制黃山”的問世一舉打破了幾個(gè)品牌占據(jù)高檔卷煙市場的格局，制造了“石破天驚黃山潮”的效應(yīng)。
幾番沉浮，從中人們看到的是“黃山”品牌頑強(qiáng)的生命力，
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（社區(qū)）多級(jí)聯(lián)動(dòng)，人民群眾積極參與”的工作格局，將煙草市場的專項(xiàng)整治工作作為當(dāng)前打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容來抓，
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，形成更加科學(xué)合理的教育培訓(xùn)格局，為全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)。
張保振在講話中回顧了前一個(gè)時(shí)期行業(yè)的教育培訓(xùn)工作。他指出，在國家局黨組
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valley），專長于銷售深加工果汁和農(nóng)產(chǎn)品。其營收中約70%來自胡蘿卜，他們與另一家公司形成了美國胡蘿卜市場的雙頭壟斷格局，儼然是胡蘿卜界的可口可樂與百事可樂
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煙草在線專稿 品牌發(fā)展上水平，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)。做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價(jià)值，逐步形成以“532”“461”品牌為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局
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、品牌文化的宣傳推廣，形成一種有良好口碑的持續(xù)傳播效應(yīng)，就一定能全面構(gòu)筑起“中國嬌子”的大品牌氣象。
中國煙草的品牌格局現(xiàn)在還遠(yuǎn)未定型，“卷煙上水平”給品牌
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能力明示承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
二是完善了政策措施。按照省、市煙草專賣局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作安排部署
