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‘藍(lán)牡丹’軟盒(卷筒)產(chǎn)品生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及流程》等優(yōu)秀課題的總結(jié)、示范，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)各類項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效。
重點(diǎn)推進(jìn)，提高質(zhì)量助效能
結(jié)合車間聯(lián)機(jī)
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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了解了選葉流程、質(zhì)量管理、雜物控制等方面的情況。
座談會上，崔建華聽取了工廠目前煙葉調(diào)撥、整選、加工質(zhì)量管控等方面的工作情況以及會理復(fù)烤廠2015烤季的復(fù)烤加工整體狀況。他充分肯定
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、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”三點(diǎn)，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點(diǎn)。圍繞“增強(qiáng)信息采集能力、優(yōu)化事項(xiàng)處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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;切實(shí)做到有承諾必有兌現(xiàn)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好流程監(jiān)控。繼續(xù)加強(qiáng)員工服務(wù)技能培訓(xùn)，提高其溝通能力、協(xié)調(diào)能力。深入分析，找準(zhǔn)問題及原因，制定
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理論知識與工作實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)思考，學(xué)以致用，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。
二是整合資源，提高審計工作效率。從優(yōu)化審計業(yè)務(wù)流程
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。
會議伊始，余干縣局副局長周佩榮宣讀了會議流程，要求與會人員嚴(yán)肅認(rèn)真遵守會場紀(jì)律，并宣布競崗大會開始。
首先，余干縣局局長（
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;全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作。按照“界定清楚、簡繁得當(dāng)”的原則，全面梳理修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，讓制度管用好用實(shí)用。在全系統(tǒng)推廣青島、日照全面精益管理、濰坊流程重組再造的經(jīng)驗(yàn)
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營，以信息化
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運(yùn)輸周期、開展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機(jī)制等措施，有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，
