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;不斷探索品牌培育的新方法、新途徑,積極運(yùn)用好信息化手段,才能不斷提升品牌培育水平。只有品牌培育能力上水平、工作分析上水平,才能促進(jìn)卷煙銷售上水
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;導(dǎo)致很多煙草企業(yè)未能真正用好這類人才,其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性大打折扣。為充分發(fā)揮技術(shù)技能人才為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)的效能,紅塔集團(tuán)積極推進(jìn)技術(shù)技能人才隊(duì)伍開發(fā)與建設(shè)。職業(yè)技能
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干部,以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ),以選準(zhǔn)用好為根本,以從嚴(yán)管理為保障,我們就能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,為涼山煙草全面深化人力資源改革提供堅(jiān)強(qiáng)
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;加強(qiáng)對(duì)卷煙精品線先進(jìn)控制技術(shù)的深入研究,做好進(jìn)口設(shè)備的消化吸收工作,更好地發(fā)揮設(shè)備性能,用好、用精卷煙精品線。同時(shí)在五千線及九千線設(shè)備大的技術(shù)改造前將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化
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。另一方面,要盡可能利用好現(xiàn)有設(shè)備,不浪費(fèi)資源。
對(duì)卷煙流轉(zhuǎn)全過(guò)程的條形碼數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,一定要安裝讀寫設(shè)備,通過(guò)比較后選取了叉車作為載體。整托盤卷煙
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,使得經(jīng)營(yíng)管理更加先進(jìn),符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要。信息化建設(shè)沒(méi)有休止符,需要多元化企業(yè)緊跟時(shí)代節(jié)拍,充分利用好各種信息,促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展
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,學(xué)好用好“135”工作法。聯(lián)系工作實(shí)際、全面優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則,明確界定前、中、后臺(tái)的崗位、職能,理順內(nèi)部協(xié)作體系,全面提升營(yíng)銷一線人員的為客戶
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、貨源分配、零售大戶管理、高價(jià)位卷煙管理等方面的內(nèi)控制度的建設(shè)及落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),在廣泛收集不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索的同時(shí),充分利用好營(yíng)銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)的查詢功能,
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的試驗(yàn)田”。
“滴水石穿非一日之功?!睗?jì)南卷煙廠扎實(shí)的設(shè)備管理能力,得益于多年來(lái)苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)所形成的用好管好設(shè)備的優(yōu)良傳統(tǒng)。
啟動(dòng)“903811”工程 拉開現(xiàn)代管理序幕
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;即“上六片”技術(shù))?!吧狭奔夹g(shù)是以提高上部煙葉成熟度為核心,采取上部六片煙葉一次性采收烘烤技術(shù),從而最大化利用好上部煙葉。
“‘上六片’進(jìn)入卷煙配方后