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;不斷豐富提高產(chǎn)品線，搶占發(fā)展先機(jī)。要規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)建權(quán)責(zé)清晰的管理格局，實(shí)行多種分配形式和科學(xué)規(guī)范的用工制度，向生產(chǎn)一線、科技人員、關(guān)鍵
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)
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，及時(shí)將條包上有卷煙噴碼的位置撕掉、或者用工具將卷煙噴碼劃糊，混淆專賣執(zhí)法人員的視線。在對(duì)這類行為進(jìn)行處理時(shí)，專賣管理部門往往會(huì)因缺乏證據(jù)而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行處罰
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的人力，在用工費(fèi)用不斷提高，生產(chǎn)投入不斷增加的情況下，種煙成本過高，獲取的利潤(rùn)率逐漸降低，直接導(dǎo)致煙農(nóng)不愿意種植煙葉；
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，
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服務(wù)合作社建設(shè)，在集約化育苗、機(jī)械化整地和起壟、植保等方面積極開展專業(yè)化服務(wù)，提高環(huán)節(jié)作業(yè)服務(wù)效率及質(zhì)量，有效降低煙農(nóng)用工投入及管理成本。
三是加大
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”，提升煙葉技術(shù)隊(duì)伍活力
在堅(jiān)持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績(jī)效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊(duì)伍年度績(jī)效工資
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企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力是硬道理，只有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，提高員工收入水平和幸福指數(shù)，才能是有源之水。近年來(lái)，沿海各地部分企業(yè)相繼出現(xiàn)用工
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??? 近年來(lái)，廣西壯族自治區(qū)煙草公司大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，煙葉生產(chǎn)方式逐步走向現(xiàn)代化，煙葉用工數(shù)量明顯減少，勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低，工作效率迅速
