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、成本費用管控、效益效率提升等重點任務(wù)。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力造就高素質(zhì)人才隊伍，發(fā)揮人力資源在精益管理中的乘數(shù)效應(yīng)，以高素質(zhì)人才引領(lǐng)高水平創(chuàng)新、推進高效能治理。
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的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時，他們還積極運用精益思維、精益工具、精益方法，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范持續(xù)優(yōu)化，及時完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固化技術(shù)成果，真正實現(xiàn)煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化
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工作的新變化。今年以來，五蓮縣局（分公司）堅持“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，針對當(dāng)前煙葉育苗工作中存在的問題，開展精益管理和創(chuàng)新活動
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指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任層層分解，在班組與班組之間、機臺與機臺之間開展關(guān)鍵指標(biāo)對比，根據(jù)實際情況做好持續(xù)改，不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運用PFMEA分析
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圍繞技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)展開調(diào)研，聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干對公司創(chuàng)新發(fā)展的意見建議。聚焦當(dāng)前公司科技創(chuàng)新源頭的難點、痛點，切實圍繞其中關(guān)鍵問題，探索公司
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。本次建議征集，重點圍繞市局（公司）加強和改善精益管理水平，提高工作效率，促進安全管理、推進專賣管理、提升內(nèi)部監(jiān)管、加強
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，進一步推進精益管理工作走深走實。目前，各課題組引入的QC小組活動成果已融入公司卷煙營銷的各項工作中，并持續(xù)推動落實。通過年終評審工作，引進成果收到實效
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使用類別，實施分區(qū)域、分類別管理，滿足精益現(xiàn)場管理和便捷使用的要求。
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意識滲透生產(chǎn)全過程，探索“六精六?！?em class="term">精益管理體系，構(gòu)建起全員、全過程、全覆蓋的質(zhì)量保障體系，全面提升生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、隊伍、安全六大能力，
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、盲目樂觀情緒，把握節(jié)令抓進度，盯緊標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，精益管理抓規(guī)范。
