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;4）加強GAP管理
GAP軟件是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中應(yīng)用的重要程序，以此助力精益管理全面提升煙葉生產(chǎn)水平。通過推行煙草GAP，在非煙物質(zhì)控制、病蟲害防治、煙用
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米、一滴水、一張紙、一度電開始，管住“舌尖上的奢靡”，嚴控“車輪上的浪費”，狠剎“辦公上的揮霍”。響應(yīng)行業(yè)節(jié)能減排號召，積極開展精益管理、精準營銷
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和集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”各項重點工作以及職工群眾關(guān)心的熱點難點問題等方面，直接聽取基層黨員干部和群眾的意見和建議。調(diào)研中，基層黨員干部和職工群眾
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和諧發(fā)展出發(fā)，結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，認真思考“我能為企業(yè)做點什么”，提出了“努力解決好‘四風(fēng)’突出問題”、“深入推進企業(yè)‘精益管理’”、“扎實推進勞動
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為我國的煙草商業(yè)物流提供了新的發(fā)展思路，更為煙草商業(yè)企業(yè)在新的環(huán)境中生存和發(fā)展提供了機會。精益管理理論是提升煙草企業(yè)的核心競爭力，完成“卷煙上水平”核心戰(zhàn)略任務(wù)，
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，認真實施精益管理，深化對標(biāo)工作，加強原因分析。繼續(xù)推動QC小組、“五小”活動等群眾性創(chuàng)新，鼓勵號召全員積極參與。并加強員工行為規(guī)范建設(shè)
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貫徹落實2014年全國煙草工作會議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進一步深化改革，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，
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通過煙草企業(yè)信息平臺和員工培訓(xùn)平臺進行持續(xù)在線宣傳?！? 其次，全員參與和精益管理是保證。開展標(biāo)準化工作覆蓋煙草企業(yè)方方面面，牽涉到煙草企業(yè)的全體員工，必須
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益管理，積極推進建設(shè)卓越班組。這一切都對煙草企業(yè)各項管理工作提出了更高的要求，基礎(chǔ)管理的重要性日益凸顯。如何讓基層班組打造成高績效的自我管理團隊，真正實現(xiàn)
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理念和價值觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法治意識、開拓創(chuàng)新意識，促進管理創(chuàng)一流，提升品牌品質(zhì)，強化設(shè)備精益管理，提升
