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，企業(yè)才能在文化建設(shè)中“對癥下藥”，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，提升推動企業(yè)發(fā)展的核心要素，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，從而不斷增強企業(yè)
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零售終端形象展示功能，促進(jìn)卷煙品牌整體形象的確立。
一方面要利用企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)對終端進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，使終端宣傳品的色彩、字體、格調(diào)等要素統(tǒng)一，使宣傳
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ＵＰＳ整體業(yè)務(wù)的升級，即由單一的貨運快遞服務(wù)商提供轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理提供商，實現(xiàn)貿(mào)易的三大要素——貨物流、信息流和資金流無縫銜接。
并且
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之外個體的懲戒。
制度具有客觀性，這一特性決定了應(yīng)該遵循制度。制度是外在化的規(guī)則性意識，必然客觀的反映著一定的事件、過程、要素。制定制度的過程是一個復(fù)雜的過程
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考核相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化、服務(wù)品牌、行為規(guī)范、視覺識別等考核要素，每季度到各單位、部門開展一次考核，特別要落實各單位、部門執(zhí)行《固原市煙草專賣
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理念，重視人才培養(yǎng)機制。人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力要素，是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)保障資源，因此，必須加大對人才的培訓(xùn)
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，在客戶心中占據(jù)一個獨特位置，進(jìn)而塑造品牌、提升形象。同時選擇合理的服務(wù)品牌載體和傳播渠道，不斷豐富服務(wù)品牌LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等VI體系要素的應(yīng)用載體
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的問題：從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變
這幾年來，盡管煙草企業(yè)開始意識到，人是企業(yè)中最活躍、最具能動性、最可增值的要素，人力資源
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值得稱道的地方。塔、山、云是紅塔集團(tuán)多年積淀下來的視覺系統(tǒng)資產(chǎn)，此次紅塔集團(tuán)技術(shù)中心聯(lián)合實驗室專門聘請廣州美院的專家對塔、山、云三個視覺要素進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化完成的新logo首次
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； 推出賬單告知制度。每月銀行都會為客戶提供煙款結(jié)算的對賬服務(wù)，賬單上對于每一筆卷煙交易的各要素，包括交易日期、存入金額、支付金額、當(dāng)前結(jié)余等項目都寫得清清楚楚
