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，解決全鄉(xiāng)大部份煙農(nóng)的用苗問題。在陳尚學(xué)任合作社理事長(zhǎng)的這些年里，是石固鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)發(fā)展最迅猛、基礎(chǔ)設(shè)施最完善、農(nóng)機(jī)具配置最齊全，煙葉種植和機(jī)械化程度最高、煙葉品質(zhì)
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℃”，每個(gè)消費(fèi)者的感受不可能會(huì)一樣一樣的。但我們總體上、大的方向上要把這種“最舒服的27℃”實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和可能性成長(zhǎng)一起來“落地養(yǎng)成”。在臨界點(diǎn)實(shí)現(xiàn)煙草“大會(huì)師”，在可控和可用
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學(xué)習(xí)掌握以外，我們還可以聘請(qǐng)專業(yè)人士。在社會(huì)分工日益精細(xì)的現(xiàn)狀下，多數(shù)人認(rèn)為專業(yè)就是保障。讓專業(yè)為你贏得消費(fèi)者最大的信任。對(duì)于設(shè)備的配置，場(chǎng)地的裝修
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，建設(shè)煙水工程213件、密集烤房440座、烘烤工場(chǎng)3件、煙夾配套烤房810座、修建機(jī)耕路39條、配置農(nóng)機(jī)具6臺(tái)套。僅2016年，種植烤煙3.16萬畝，戶均種植面積
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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，加強(qiáng)品牌管理，提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，促進(jìn)形成品牌良性競(jìng)爭(zhēng)格局
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，“古瓷”煙的再次走出國(guó)門，定會(huì)為紅遼公司更加充分有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高煙草資源配置和使用效率做出更大貢獻(xiàn)。
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；二是做好人力資源配置及人才隊(duì)伍建設(shè)工作；三是深挖市場(chǎng)潛力積極開拓市場(chǎng)；四是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；五是結(jié)合“質(zhì)量提升年”活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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;在景谷、墨江、鎮(zhèn)沅、寧洱、景東等縣實(shí)施密集烤房再生資源生物質(zhì)燃料試驗(yàn)示范工作，政府全額出資配置生物質(zhì)燃料烘烤設(shè)備260臺(tái)（套），烘烤煙葉672
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企業(yè)管理過程的相關(guān)要素管理來進(jìn)行配置。筆者認(rèn)為，要提升過程統(tǒng)計(jì)控制的有效性，必須在重視技術(shù)方法本身的基礎(chǔ)上，從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓(xùn)管理。有兩方面
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實(shí)現(xiàn)滇中城市經(jīng)濟(jì)圈全覆蓋，并擴(kuò)大到云南省內(nèi)其他區(qū)域，逐步建立區(qū)域性商業(yè)銀行服務(wù)體系，在更大范圍、更大規(guī)模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向
