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過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改，并及時(shí)跟蹤檢查。明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，形成安全長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，明確崗位職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，
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”。同時(shí)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法人員日常工作的考評(píng)和監(jiān)督，確保日常考核不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員學(xué)法、知法
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，對(duì)發(fā)現(xiàn)的跑輪子戶、外流戶堅(jiān)持“露頭就打”“打早打小”。三是突出實(shí)效，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。充分發(fā)揮專賣領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)
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評(píng)比等各類競(jìng)賽和活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)員工“內(nèi)動(dòng)力”。三是堅(jiān)持實(shí)處著力，打造“硬實(shí)力”。健全考核機(jī)制，突出科室考評(píng)和黨建工作考核
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;開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域辦公軟件，致力于使用數(shù)字化手段改善各項(xiàng)工作流程，提升工作效率。完善考核機(jī)制。完善績(jī)效考核制度，定期通過(guò)“線上+線下”方式表彰為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出
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”方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好創(chuàng)新人才培養(yǎng)。成立5個(gè)QC小組，參與成員近30人，占全局40%。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。建立健全激勵(lì)考核、考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制
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;各收購(gòu)點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域監(jiān)控視頻全覆蓋。三是強(qiáng)化過(guò)程考核監(jiān)督。市、縣聯(lián)合檢查組不定期對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月不少于2輪；煙站每日組織質(zhì)量抽查；考核結(jié)果與相關(guān)
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了設(shè)備停產(chǎn)檢修驗(yàn)收專項(xiàng)考核方案。據(jù)了解，開(kāi)工各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)均已達(dá)標(biāo)。投產(chǎn)后，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、工藝質(zhì)量指標(biāo)符合要求，設(shè)備產(chǎn)能快速恢復(fù)。
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，強(qiáng)化收購(gòu)人員規(guī)范收購(gòu)意識(shí)。加強(qiáng)檢查，規(guī)范秩序。采取交叉檢查、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查等多種檢查方式，及時(shí)糾正收購(gòu)中的不規(guī)范行為。加強(qiáng)考核，嚴(yán)格追責(zé)。對(duì)煙葉
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“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”落實(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，弄懂吃透省、市局文件精神和考核導(dǎo)向，為客戶提供精細(xì)化指導(dǎo)，提升客戶店鋪經(jīng)營(yíng)水平。三是提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。緊盯每月
