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基本工資+產(chǎn)量工資，每個(gè)月評選出質(zhì)量、現(xiàn)場先進(jìn)各3個(gè)小組，從質(zhì)檢組、布標(biāo)組、衛(wèi)生組、管理組中評選各2名先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，評選8名優(yōu)秀抱煙工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的工資分
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，考慮資本的保值增值，達(dá)到“保3爭4”目標(biāo)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資，更需要從戰(zhàn)略角度，考慮投資收益長期性、穩(wěn)定性，使得多元化投資能夠穩(wěn)健
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，這種趨勢也清晰明了。
具體到“三大格局”的對照檢查——“雙15”品牌占全國產(chǎn)銷比重均在73%左右，同比有接近3個(gè)百分點(diǎn)的增幅，占全國三類以上產(chǎn)銷比重均超過83
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焦油、低危害“雙低”特征的系列產(chǎn)品。
在二類煙價(jià)類中，零售價(jià)130元/條價(jià)位段是二類煙價(jià)類3大核心價(jià)位段中（130元/條、150元/條、170元/條）
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”授課外，還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)、視頻、手機(jī)短信、QQ群、微信等進(jìn)行培訓(xùn)與知識傳授。
3.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)技巧。開展客戶培訓(xùn)
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，指出其優(yōu)點(diǎn)所在，激發(fā)顧客興趣。（3）適當(dāng)讓利。有時(shí)是顧客嫌價(jià)格偏高，那么在利潤許可范圍內(nèi)爽快滿足顧客要求。（
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，特別是“泰山”、“雙喜?紅雙喜”、“黃金葉”這3個(gè)重點(diǎn)品牌通過走品牌整合置換的路線對各自品牌規(guī)模的做大起到非常重要的拉動(dòng)作用。
2012年，“泰山”銷量規(guī)模高達(dá)150萬箱以上
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;要引導(dǎo)其保持好柜臺環(huán)境，待新貨源到位時(shí)再補(bǔ)齊，盡量不要打亂了明碼標(biāo)價(jià)順序。
3.卷煙渠道：一直以來，由于受卷煙貨源供應(yīng)相關(guān)政策的影響
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省內(nèi)的6個(gè)新品牌和省外3個(gè)品牌，品牌的增加帶來了客源，增加了銷量，三月過后，品牌增加到37個(gè)，最后大麗高速公路的開工給他、給黃山茨
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;原因就是想到自己店里原有卷煙品種有限，缺乏市場競爭力。2013年2月初，正值零售進(jìn)入疲軟期，我花3萬錢將超市內(nèi)部重新粉刷一新，增加了煙柜
