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;內(nèi)容繁雜的工作的，況且有些工作，如內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)管理等任務(wù)的完成還是離不開其他單位，或者本單位兄弟部門的配合，所以說無論是市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部管理還是
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門口各2、4、6m處，每層6竿；普通烤房分別掛置在烤房每一層距離烤房火爐墻1.35 m處，每層4竿。各處理煙葉采自同一地塊，并在同一天內(nèi)完成采收
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400億元，“七匹狼”品牌提前兩年完成福建中煙在2010年提出規(guī)劃的到2015年“七匹狼”品牌實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在
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，按每竿120片綁竿標(biāo)記，分別掛置在各烤房各層距離裝煙室門口各2、4、6 m處，每層6竿。各處理煙葉均在同1d內(nèi)完成采收、編煙、裝炕與開烤，竿距
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、精力和財(cái)力。因此，亟待需要企業(yè)的鼓勵(lì)與支持。
煙草行業(yè)發(fā)展和知識(shí)更新的加快，使得不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已成為一個(gè)人適應(yīng)和完成崗位工作的必要條件。能否主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)
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整個(gè)煙草行業(yè)都在努力完成一項(xiàng)至關(guān)重要的工作——規(guī)范建設(shè)。
然而，平心而論，相信對(duì)于大部分煙草系統(tǒng)的員工乃至領(lǐng)導(dǎo)而言，對(duì)于什么是規(guī)范，為什么要
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事務(wù)所、管理咨詢公司和律師事務(wù)所，都很難在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系必要性分析
盡管同在煙草專賣法法律制度下運(yùn)行，但是各家卷煙企業(yè)又面臨不同
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方面的重要啟示。
一、積極適應(yīng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
1.必須要“轉(zhuǎn)換思維”。
垃圾分類是個(gè)“硬骨頭”。由于暫時(shí)在某些環(huán)節(jié)仍然無法用信息化來完成，所以需要投入大量的人
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，及時(shí)采取措施，主動(dòng)查找線索，經(jīng)營(yíng)案件，從而破獲假煙網(wǎng)絡(luò)案件，完成打假破網(wǎng)任務(wù)。并根據(jù)打假檢查考評(píng)情況，制定工作措施
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，咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，咬住關(guān)鍵舉措，出色完成當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人必須要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到
