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濕就粘住了。雖然那種煙又硬又澀，但我們還是悠然自得地享受到抽煙的樂趣了！上了初中之后，還偷偷地到小賣鋪“拔零根”（5分錢可以買3支“太陽”牌香煙
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）”現(xiàn)已經(jīng)成長為細支煙市場零售價150元/條價位段的市場競爭中最具競爭力的細支煙主流規(guī)格之一，“黃鶴樓（天下名樓）”2013年實現(xiàn)銷量將有望高達3萬箱以上
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需要制度的保障。
3、執(zhí)行力是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。行動的力量是不言而喻的。一個實際行動勝過一打綱領(lǐng)！在社會生活中，人類的實踐活動就是行動，它改變
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走訪。
按照正常的走訪規(guī)律，我們客戶經(jīng)理一般在上午八點前就會到所走訪的區(qū)域，冬天是這個時間，春夏秋3個季節(jié)會提前一些，因為冬季天亮遲，氣溫低
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;煙草行業(yè)大多數(shù)下屬單位更加注重員工的行為規(guī)范建設，要求員工自律規(guī)范，做出表率，進而塑造企業(yè)更加良好的文化品行。
3.突發(fā)事件的處理。任何事物的發(fā)展都是辯證統(tǒng)一
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;其中有25起為本地亂碼案，有3起為無證經(jīng)營案件。從專賣案件情況來看，卷煙非法流通案件占絕大多數(shù)，專賣內(nèi)管形勢十分嚴峻。
調(diào)查影響內(nèi)管工作開展的原因
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類。
2013年3月我店加入了“現(xiàn)代化卷煙零售終端”。由煙草公司統(tǒng)一裝修了門面，卷煙柜臺標準化。我將店里的顯眼位置當成擺放卷煙區(qū)，這樣一來店里的整體形象煥然一新，
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時期外出人員達到1300人，超過了總?cè)丝诘?/3。2007-2008年，由于東部地區(qū)勞動力成本的提高，大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。皖南地區(qū)則近水樓臺
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（硬紅）因為里面海綿頭是空心的，馬慧曉說他一包煙一般抽3天，煙癮不算大，但他對卷煙的外觀和內(nèi)在美很注重。
一天，他來
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課題，多數(shù)涉及到流程改善等較大方面的改善。（3）全員發(fā)表會制度。即將改善的成果展示在現(xiàn)場，并讓參與發(fā)表的人員共享改善成果。不管是改善提案
