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，市場意識和風險意識較弱。包裝設(shè)計力量分散、品牌設(shè)計單位不多、設(shè)計水平有待提高是第二個原因。設(shè)計是獲得訂單的“敲門磚”，過去該省啤酒商標、煙標都曾因商標設(shè)計不足而導(dǎo)致印刷訂單外流
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的銷量仍不及同等價位另一品牌的產(chǎn)品。
這款產(chǎn)品無論是瓶子造型還是包裝設(shè)計都挺不錯，可就是賣不動。被這個問題困擾的不止我一人，在該產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員看來，就我店鋪
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卷煙促銷活動暫行規(guī)定》，以規(guī)范各工業(yè)品牌在廣西市場的持續(xù)健康發(fā)展。
督導(dǎo)各市局認真做好上半年內(nèi)管檢查工作。通過加大對各市局上半年內(nèi)管檢查工作的督促指導(dǎo)力度，確保各市局半年
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、重點環(huán)節(jié)、重點對象的日常監(jiān)管。及時做好異常品牌、異常客戶、異常訂單的實地核查，堅持三不放過（卷煙來源不查明不放過、線索不查清不放過、卷煙去向不清楚不放過）原則
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：“銷量的增長也受到了非法貿(mào)易因政府執(zhí)法活動而有所減少，及我們的關(guān)鍵品牌的銷售業(yè)績恢復(fù)的影響?！? 烏干達先令在今年的大部分時間里都在以創(chuàng)紀錄的低點進行交易，這個
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了“普洱速度”。在新煙區(qū)發(fā)展和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造“七彩服務(wù)品牌”、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售戶、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的的大潮中，普洱煙草系統(tǒng)干部職工以“大成”文化為引領(lǐng)
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實力和可持續(xù)發(fā)展水平。針對2011年下半年的具體工作，賴少洪局長（總經(jīng)理）強調(diào)要大力推進六項工作上水平：一是要以培育知名品牌為重點，
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客戶溝通交流了解他們的實際需求和潛在需求。
客戶經(jīng)理要做的有三點，第一，煙草零售戶市場管理；第二煙草品牌培育；第三服務(wù)客戶。每個客戶經(jīng)理
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，進一步提升質(zhì)量意識，調(diào)整煙葉結(jié)構(gòu)，鞏固和擴大畢節(jié)市知名卷煙品牌原料基地的地位和市場，推進畢節(jié)市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)
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，層層把關(guān)，全力打造麒麟煙葉品牌形象。切實做好入戶預(yù)檢工作，徹底杜絕入庫煙葉混部位、混色組、混等級和大把頭現(xiàn)象，把“三混一大”徹底解決在入戶預(yù)檢環(huán)節(jié)
