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的職工，我開(kāi)始了三個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)期。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，這三月我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，找到了自己的短板，在日后的工作中，我將不
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生，用心負(fù)責(zé)地做好本職工作。同時(shí)我們要經(jīng)常結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀(guān)地看待自己，對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)“短板
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榮耀與尊嚴(yán)的公司”的企業(yè)愿景，河南中煙還有哪些短板需要補(bǔ)齊，應(yīng)如何讓職工與企業(yè)相映生輝、共同成長(zhǎng)？
榮耀與尊嚴(yán)，責(zé)任和使命。面對(duì)行業(yè)“卷煙
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粟，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的擔(dān)子、工作上的壓力、前進(jìn)中的方向，做到在思考中前進(jìn)，在前進(jìn)中思考，在不足與短板中反省，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種
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發(fā)展為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。更加重視基層和一線(xiàn)職工，更加重視短板和不足，更加重視業(yè)務(wù)知識(shí)邊緣環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，更加重視教育的年齡結(jié)構(gòu)和梯次分布
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、各單位在規(guī)劃2013年工作的時(shí)候，要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理的短板、漏洞、空白，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理論和方法
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的角度來(lái)說(shuō)，這次班組的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅僅時(shí)一種鼓舞，更是一種班組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，明確自己在班組中的位置和短板，和優(yōu)秀的機(jī)組相互交流，
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、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、突出特色、品牌培育、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面下功夫、作文章，特別是需要彌補(bǔ)管理短板，改善薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，
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;分廠(chǎng)用水量比5月用水量減少了10354噸。
三是從技術(shù)入手，探索能耗管控新方法。針對(duì)2011年能耗工作的短板，分廠(chǎng)借助技術(shù)手段，積極探索節(jié)能降耗的新方法
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，先后深入各車(chē)間及部分科室調(diào)研走訪(fǎng)，開(kāi)展“三問(wèn)”活動(dòng)，了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求，征集意見(jiàn)和建議也逐一進(jìn)行了整理匯總
