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，逐項(xiàng)剖析平臺(tái)存在的功能短板，建立問(wèn)題清單，對(duì)涉及支撐制度落地應(yīng)用的，及時(shí)調(diào)整完善；對(duì)需技術(shù)迭代的，迅速組織開(kāi)發(fā)調(diào)試
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;一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問(wèn)題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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機(jī)械化目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)有煙草農(nóng)機(jī)智能化短板和個(gè)別環(huán)節(jié)“無(wú)好機(jī)可用”問(wèn)題，立項(xiàng)系列農(nóng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備迭代升級(jí)。立項(xiàng)開(kāi)展全自動(dòng)采收機(jī)研發(fā)；創(chuàng)新
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，管理鏈條長(zhǎng)，當(dāng)前預(yù)算管理存在短板弱項(xiàng)，還有諸多“不適應(yīng)”問(wèn)題。（一）在思想觀(guān)念上與系統(tǒng)思維不相適應(yīng)。企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)較為封閉的環(huán)境中內(nèi)循環(huán)
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功能，著力形成時(shí)時(shí)、事事、處處合法合規(guī)的良好氛圍，努力為河南煙草商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和精神支撐。五、進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿意識(shí)，切實(shí)在補(bǔ)強(qiáng)融的短板上下
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發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、補(bǔ)足發(fā)展短板、提升發(fā)展質(zhì)量最根本、最持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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，指出問(wèn)題短板，明確改進(jìn)要求。他們堅(jiān)持月度抽檢與過(guò)程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗(yàn)、季度例會(huì)分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)反饋，
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、補(bǔ)短板，一以貫之持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略部署落地落實(shí)，全面支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)不斷取得新突破、邁上新臺(tái)階。穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作是黨的中心工作，煙草行業(yè)
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，雪茄煙作為具有獨(dú)特魅力和潛力的產(chǎn)品品類(lèi)，其培育工作對(duì)于推動(dòng)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本案例以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，深入分析雪茄煙培育過(guò)程中的瓶頸與短板
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;煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理都是由專(zhuān)賣(mài)人員在一線(xiàn)市場(chǎng)辦案過(guò)程中，由于全程通過(guò)手工紙質(zhì)書(shū)寫(xiě)，如先行登記保存通知書(shū)存在明顯不足和短板，諸如需填寫(xiě)卷煙規(guī)格、品牌
