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的涉及煙草的舉報、投訴信息，均及時轉(zhuǎn)交煙草12313指揮中心進行處理。煙草12313指揮中心接到應(yīng)由工商行政主管部門處理的舉報投訴信息，也及時轉(zhuǎn)交工商12315指揮中心進行
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的或無法判斷由何部門處理的涉及煙草的舉報、投訴信息，要及時轉(zhuǎn)交煙草12313指揮中心進行處理。煙草12313指揮中心接到應(yīng)由工商行政主管部門處理的舉報投訴信息，也及時轉(zhuǎn)交
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，確認與追究責任；二是在生產(chǎn)員工中簽訂崗位安全承諾書，引導(dǎo)員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的自主管理；三是融入“班前會”管理機制，
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;針對應(yīng)歸檔文件材料的收集及相關(guān)的檔案業(yè)務(wù)知識進行詳細講解，并對公司的檔案業(yè)務(wù)工作做了現(xiàn)場指導(dǎo)。市公司綜合檔案室主管趙淑芳結(jié)合全系統(tǒng)檔案工作實際，就下一步檔案工作做了統(tǒng)一
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煙草在線專稿 引：職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行駛民主管理權(quán)力機構(gòu)。作為職工代表大會的主體和實踐者，職工代表既是職工群眾的代言人
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作
分公司狠抓辦事公開民主管理工作、貫徹落實“三重一大”決策制度，促進企業(yè)健康發(fā)展。涉及重大決策、企業(yè)重要人事任免、職工切身利益方面方面的問題一律給予公開。發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針目標
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高度重視，迅速落實。要求各部門要把一年一度的政風(fēng)行風(fēng)測評工作作為檢驗本部門對服務(wù)社會、卷煙零售戶能力水平及成效評判的平臺。按照“誰主管、誰負責”的要求，從維護行業(yè)良好社會形象
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;讓客戶經(jīng)理靈活安排客戶拜訪時間和服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。彈性工作制的推行，不僅促成客戶經(jīng)理的角色發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時也實現(xiàn)了客戶經(jīng)理自主管理工作、自覺提升能力的轉(zhuǎn)變
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，上繳罰沒款1.03萬元，取締無證經(jīng)營23戶。
成效取得主要得益于四個措施：一是組織到位。制定了詳細的工作方案，成立了以縣局主管局長為組長的整頓
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統(tǒng)一招標、陽光采購，規(guī)范程序，加強監(jiān)督，防止暗箱違規(guī)操作。認真落實辦事公開、民主管理機制，增強企務(wù)公開度、透明度，廣泛聽取職工意見
