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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備設(shè)施管理，完善物流綜合管控平臺(tái)安全管理模塊功能，提高安全管理智能化信息化水平；三是進(jìn)一步推進(jìn)安全
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和外來(lái)施工作業(yè)安全等重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)安全文化”建設(shè)，持續(xù)深化安全隱患排查治理和整改落實(shí)，持續(xù)加大安全應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)力度
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運(yùn)用信息化手段，深化“兩項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行“硬約束”；三是持續(xù)修訂完善了“三項(xiàng)項(xiàng)目”監(jiān)督辦法等制度，進(jìn)一步將“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招
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信息化管理系統(tǒng)，保證大田生產(chǎn)物資基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，同時(shí)，將物資管理納入生產(chǎn)過(guò)程管理考核；全面實(shí)行煙用物資套餐制供應(yīng)，對(duì)不實(shí)行套餐的種植
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長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備老化帶來(lái)的各種潛在的安全隱患和漏洞，全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全信息化建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、交通安全管理和安全
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精耕細(xì)作，規(guī)范推進(jìn)終端建設(shè)。加強(qiáng)投入和提高信息化程度，開展終端建設(shè)“回頭看”，科學(xué)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)終端資源。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，制定完善各類型客戶的終端建設(shè)目標(biāo)
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等重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)安全文化”建設(shè)，持續(xù)深化安全隱患排查治理和整改落實(shí)，持續(xù)加大安全應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)力度，不斷提高全省系統(tǒng)
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，健全信息化建設(shè)，提高網(wǎng)建水平，拓寬信息渠道來(lái)源。
二是求真務(wù)實(shí)，推進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力開展培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想，
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;實(shí)施精準(zhǔn)打擊，并積極推進(jìn)“兩法銜接”工作，加大追刑力度。
二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)卷煙市場(chǎng)綜合分類監(jiān)管實(shí)施辦法，提升監(jiān)管效率。采用信息化手段采集零售戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)
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深入推進(jìn)”。即，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理，狠抓財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、搞好信息化支撐；深入推進(jìn)自主創(chuàng)新，明確目標(biāo)和方向、全面提升創(chuàng)新
