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“量體裁衣”，選拔干部“人為機(jī)遇”，制度執(zhí)行因人而異，對(duì)員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實(shí)，績(jī)效考核、崗位工資、崗位考評(píng)和評(píng)選晉級(jí)缺乏公平、公正與合理
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市場(chǎng)、涵養(yǎng)市場(chǎng)，把公開(kāi)、公平、公正服務(wù)作為根本原則，努力讓卷煙工業(yè)和廣大卷煙零售商戶滿意，保持了煙草經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展，取得了全國(guó)工商互評(píng)第二名的好成績(jī)
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;裁判員嚴(yán)守競(jìng)賽規(guī)則，確保了比賽的公平、公正、公開(kāi)；后勤保障人員精心服務(wù)，為運(yùn)動(dòng)會(huì)順利進(jìn)行提供了保障?；顒?dòng)給每一位參與者提供了一個(gè)實(shí)踐與鍛煉的機(jī)會(huì)，并
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;與會(huì)者客觀公正地對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。隨后，檢查組按職能部門分工分組對(duì)永勝縣局2013年度黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察，干部人事、兩項(xiàng)工作、自身建設(shè)、企業(yè)文化
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，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作，督促局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度、重點(diǎn)崗位輪崗制度和公開(kāi)公正透明制度。該項(xiàng)措施實(shí)施以來(lái)，個(gè)別員工存在的辦事拖拉、相互扯皮等不良習(xí)氣已基
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建設(shè)、干部任用、制度執(zhí)行、個(gè)人廉潔情況對(duì)班子及成員本著公平、公正原則分別進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并由人事科、市局紀(jì)審部、辦公室相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督，分別選出10位職工代筆
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、廉潔自律等情況進(jìn)行述職述廉報(bào)告。三是參會(huì)的50名職工代表在認(rèn)真聽(tīng)取每位股級(jí)干部述職述廉基礎(chǔ)上，本著公平、公正原則分別進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并由人事科、紀(jì)審科、辦公室相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)
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，努力營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的收購(gòu)環(huán)境，確保煙葉收購(gòu)秩序穩(wěn)定，維護(hù)煙農(nóng)利益。
通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)，南澗縣局（分公司）明確
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批復(fù)后，煙葉站按受災(zāi)煙農(nóng)救助核實(shí)清單以電子結(jié)算方式進(jìn)行救助補(bǔ)貼兌付。
救助補(bǔ)貼本著公平公正原則，采取多種形式搞好政策宣傳，做到家喻戶曉，讓
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、公正的煙葉收購(gòu)工作環(huán)境。
八是不斷完善“三員”管理模式，探索煙葉標(biāo)準(zhǔn)化收購(gòu)模式，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，健全考核體系，繼續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)量、上結(jié)構(gòu)
