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，發(fā)揚(yáng)“笨鳥(niǎo)先飛”的精神，反復(fù)閱讀行業(yè)法律法規(guī)，分析理解法律條文，熟記相關(guān)內(nèi)容，做到呼之即來(lái)，出口成章，被同事
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顧客的好感；其次就是面對(duì)出口相詢的女顧客，這部分人喜歡抽煙，不論是位了面子，還是為了姿勢(shì)，反正口味清淡是其第一需求。再次就是面對(duì)
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“斗嘴”、“斗氣”的事情。要知道，與顧客爭(zhēng)執(zhí)是店鋪經(jīng)營(yíng)的大忌，生意人是以賺錢為目的，爭(zhēng)執(zhí)只不過(guò)是要出口氣，結(jié)果生意上吃了虧，可謂
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。他通過(guò)攻克加溫加濕機(jī)筒體內(nèi)粘貼煙葉較多的技術(shù)問(wèn)題，使該工序的工藝損耗量降低了98%；同時(shí)調(diào)整片煙回潮、潤(rùn)葉加料出口水分，筒壁粘葉數(shù)量由原來(lái)的6.3Kg/批次
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的是三線官。”他的話一出口，給我們帶來(lái)快樂(lè)的同時(shí)，也招來(lái)了大伙的議論甚至“批評(píng)”。谷局長(zhǎng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)針對(duì)縣長(zhǎng)的“做一線事”，并在基層風(fēng)風(fēng)火火的革命
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，出口美國(guó)、阿拉伯、緬甸等地，煙標(biāo)設(shè)計(jì)上也有當(dāng)?shù)靥厣? 2004年，湖北煙草工業(yè)進(jìn)行重組，襄陽(yáng)本地品牌大多被取消，郝笑陽(yáng)收藏的煙標(biāo)更顯
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）專賣管理制度的固有特性
我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)行專賣管理制度，即國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的制度。通俗理解為：零售戶不得自行從事
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葉基礎(chǔ)上必須再經(jīng)過(guò)三道關(guān)口：一是在煙葉松散階段增加人工檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)煙葉中是否有雜質(zhì)；二是在回潮出口第二次嚴(yán)格把關(guān)，挑揀不合格煙葉；
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的商標(biāo)保護(hù)條款不一致；（2）它蔑視澳大利亞和香港之間相互支持雙邊出口的主要貿(mào)易條約的條款。最重要的是，菲莫亞洲公司總部設(shè)在香港，根據(jù)
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。七是在收購(gòu)環(huán)節(jié)控制煙葉收購(gòu)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)煙農(nóng)宣傳動(dòng)員，明確告知除出口備貨外，低次等煙不予收購(gòu)，B4F也不予收購(gòu)，鼓勵(lì)和要求煙農(nóng)將不
